| |
年金2008：“2+2”如何遭遇“3+1”
| |
铭万网
|
时间:
2008年01月03日15:02
|
信息来源:
中国资本证券网
| | 编 者 按 ：在2007年的大部分时间里，养老险公司都在年金市场上与时间以及自己的同行赛跑，乃至到了年末，第二批年金基金管理资格名单终于尘埃落定。
|
在2007年的大部分时间里，养老险公司都在年金市场上与时间以及自己的同行赛跑，乃至到了年末，第二批年金基金管理资格名单终于尘埃落定，他们不得不与更多的竞争对手争夺客户、人才以及合作伙伴。
第一批吃海鲜
虽说统计数字显示中国年金市场前景广阔，蛋糕巨大，但2007年的竞争却是争分夺秒的。
“现阶段剩下的市场空间已经不多了。”一位养老险公司负责人在2007年年末表示，“每一阶段有每一阶段的竞争对象。用食物打个比方，现在这个阶段争夺的是海参鱼翅，之后是普通的牛羊肉，最后可能只剩下青菜豆腐了。”
“海参鱼翅”指的自然是大型央企等规模较大的年金客户。这种“先吃海鲜”的竞争策略明显体现在第一批开展业务的养老险公司的业务轨迹中。
数日前，太平养老刚刚签下两单——中国高新投资集团公司和北京京西发电，一个是国资委直接管理央企，一个是京能集团的北京市重要的发电企业。据了解，太平养老截至11月累计签约（含中标）管理资产已经达到120亿元，已经签约管理资产总规模为81.7亿元，已经中标的管理资产总规模为38.3亿元。该公司相关人士表示，公司年金客户数量近5000家，是目前签约客户数量最多的养老金公司。
平安养老也在通讯、金融等中央大型企业连续签下大单，并已承接深圳、大连等地方社保转制企业年金项目。并且平安养老服务的企业年金客户中很多都是各行业的标杆性或龙头企业，其中包括联想集团、海尔集团、红塔集团、红云烟草集团、云南铜业集团、淮南矿业集团等。
作为第一批获得年金基金管理资格的机构，太平和平安两家养老险公司抓住时机，美美地吃了一年的海鲜。
|
[1] [2] [3] 下一页>>
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电：58271212-545。
| | |
| | | |
|
