11月7日，搜狐公司与北京奥组委正式签定《第29届奥运会互联网内容服务赞助协议》，这意味着奥运百年历史上第一次有了来自互联网这个门类的赞助商。 搜狐拿到了百年奥运历史上第一个以互联网为门类的赞助商的身份，这个消息的出台多少有点令人惊讶，据说到最后竞争的对手只剩下两家——搜狐和新浪，搜狐赢了…… 拿到这个身份是对搜狐品牌影响力和受众影响力的一个集中肯定，而且在未来的几年里也给了搜狐一个展示自己最新技术的平台。这会让搜狐的广告商还有搜狐的用户感到自己是在一个非常可靠的承载奥运使命的平台上生活，会感到很放心，这是对搜狐的品牌的一种提升。 北京奥运会的官方网站由搜狐承办，所有相关的权益套餐如奥运的LOGO、歌曲、吉祥物标识及文化主题活动搜狐都有权使用或参与；另外还将得到礼遇套餐，比如有一定的票、证件及采访的权利等。另外，官方网站中自我版权的内容搜狐都可以使用。 　　

    可能二十岁左右的人会认为搜狐拿到这个身份很正常，但是对于三、四十岁的群体来说就觉得应该 是新浪拿到，所以现在这个结果对于那个群体来说可能会比较惊讶，而这种惊讶也会带来对搜狐这个品牌新的认识。希望我们对高端人群的影响能够继续扩大。 谈判紧张而激烈　　 　　

    搜狐从雅典奥运会之前就已经开始准备，当时还派人去雅典考察。应该说竞争还是非常激烈的。由于这是前所未有的一种奥运赞助类别，所以有很多的不确定性，需要双方间的信任非常重要。而搜狐比较好地得到了这种信任。 　　

    搜狐在体育营销方面一贯做得不错，比如说签约姚明、承建NBA中文官方网站、F1的赛事报道、再到中国网球公开赛，包括与迪斯尼的合作，体育营销是跟奥运项目直接相关的；但是更本质的原因是奥组委对于搜狐这样一个团队的稳定性及技术实力的认可。 北京的奥运关系着整个中国向全世界展示自己经济成就的机会，互联网又变成了传播这个重大事件的重要渠道和平台。这么重大的一个责任，评测的重点还主要是技术指标的衡量、团队的考察、公司品牌的知名度还有过去运作的历史经验。 　　

    在应征过程中，除了价格，更重要的是比应征文件中的技术和服务方案。因为这个是一个技术服务协议，不是出一些现金就能满足奥组委的需求。奥组委需要的是技术解决方案。这是不能单纯用现金数额来衡量的。 意义非常的百年奥运 1994年浏览器的发明使得互联网真正意义上从牢笼中解放出来，到了2000年奥运会，互联网的全球用户还是很少，到了2004年比较多了但是雅典本身互联网的发展又不是很普及。而2008年奥运在中国举办，中国在互联网技术方面已经是十分领先的，同时用户群人数也将是全球第一，所以在北京举办奥运会一定是和以往不一样的，因为这是互联网全面进驻人类生活时代的第一次奥运会，所以奥委会开办互联网赞助这个栏目是顺应这个时代，是非常及时的，它将引起人们的传播方式、生活方式、交流方式的巨大改变，所以这确实跟一个单一的传统企业提供一些资源的意义不太一样。 　　

    届时，全世界60亿人都是站在一个统一的甲板上，朝着未知的世界迎着波涛前进。因为未来的世界跟现在是不一样的，就像现在的世界与十年前不一样，人类进入了一个充分融合、地球变得空前小的时代，新型的生活方式将会潜移默化地改变人类，奥运会又是世界上最大的一次聚会，所以无论是对中国人还是对全世界来讲，搜狐都希望通过网上平台，让人们体会新技术带来的方便和丰富多彩，并参与进来。 　　

    互联网发展的第一个十年是寂静的互联网，只能通过文字和图片看一些东西，到了现在已经发展为有声有像的互联网，并且是随时随地的互联网。我们已经具备了社区技术、博客技术、Web2.0等很多创造丰富网上生活的技术条件，到2008年完全可以通过互联网让全人类体会一次技术引导现代生活的盛宴，同时也是中国向世界展示我们自主创新能力的机会。 奥运赞助商的长期影响 　 相信这次搜狐的成功会为自身以后的发展带来很大的好处。搜狐的“门户矩阵”资源的优势是相当清晰的。无论是校友录还是焦点网，或者17173，我觉得把矩阵里面所有的流量加起来算总量是非常关键的，它反映了一个用户的规模。而矩阵形成的这个规模就是搜狐的核心竞争力。 　　

    而且搜狐既关注短期业绩也关注长期业绩。搜狐的短期业绩也不像投资人想像得那么糟。搜狐上个季度是盈利700万美元，这个盈利额度要超过百度好多倍，但是搜狐的市值却比它少很多，就是因为华尔街不懂我们的模式。西方人只相信他们自己的模式，GOOGLE伟大了所以百度就伟大、EBAY伟大了淘宝就伟大，西方人太自信了，自信到盲目，所以就亏钱。　　　　

    搜狐的矩阵资产加起来是最大的，这个大的意义可能有人会说没有用，但是所有的资产都在讲一件事情，各个不同年龄段的用户群在你这里度过一段美好的时光，互联网不管是哪种模式，说到底竞争的是同一件事——网民的时间。矩阵的资源反映到经营层面上还需要更长的时间，所以广告量上是一个持续的缓慢增长的过程，但是搜狐必须在用户规模上保持第一，这才是持续发展并且将来获得暴发性增长的动力。 　　

    互联网在第一个阶段的发展最主流的应用就是新媒体，在这个主战场上实际上最后就剩搜狐和新浪两家。可能三、四十岁的人还是习惯到新浪获取资讯，但是更加年轻一些的用户群其实是在搜狐，误区就在这儿，主流媒体并不知道最大的两个网络社区都在搜狐。 　 搜狐现在的收入比例比03年的时候更加健康，百分之六、七十的收入都来自于网络广告、搜索引擎。这是一个很健康的比率。当然搜狐还是希望能够稳步地走向未来，希望收费业务能够更有作为一些。比如游戏、收费邮箱还有社区的一些增值服务的东西。 　　

    巧用新媒体平台 　　

    新媒体平台的角度一直是搜狐的主战场，在这方面其实已经取得了相当大的成绩，而搜索引擎是对新媒体平台的一个自然的延伸。搜索引擎也是一种媒体，搜狐把它单列出来，因为它是一个浏览性的上网方式，而且会越来越流行，如果不跟随这个需求就会受到巨大的威胁。 　　

    现在百度和QQ虽然不是门户但是对门户是有威胁的，从本质上来讲没有什么模式的差别，其实都是一个模式——争夺用户规模。所以搜狐不仅三大门户要竞争，还要跟百度和QQ竞争。搜狐的搜狗因为有了技术品质和资源，所以可以相信，在未来搜狐可以超越百度。　　

    登山是一种娱乐化营销 　　

    敢于直白地把登山说成是自己的工作，非张朝阳莫属。娱乐化营销，仔细想想他说的是有道理的。为此，他不惜娱乐化自己…… 　　今年显然是互联网发展的新一轮高潮，好消息不断，但是关于搜狐听到的却主要是张朝阳登山的新闻。 　　

    张朝阳解释说，其实娱乐化营销恰恰是我们的策略。而且我也在努力追求一种既能够享受生活同时又能够比较有成效的工作的状态。当然前提是因为搜狐的董事会和管理团队都达到了一个稳定的状态，有一批人在日常帮我管理这个公司，让我可以有意地放松自己，让思维达到一个突破点。 　　业务分短期业务和长期业务，我们现在最关注的还是影响力和用户群，这是决定我们未来能否有很好赢收能力的保证。更具体的就是最近一段时间搜狗流量的增长，搜狗的品牌从2004年8月份推出，一年多的时间，尤其是在美女与野兽登山队之后，品牌知名度响了很多，流量也增长很快。可能给人的感觉是我们很休闲很娱乐，但是这是我们的营销战略。