管理传媒与做记者之差异

    毕竟在媒体这个领域里面当记者，当总裁有它相通的一方面。但还大不相同，提老记者这个称号，我倒是觉得，虽然当时做记者没有做得太好，但是对记者的感觉还是更深刻一些，做总裁的感觉真的感觉不相同。

    记者的感觉，我们有点使命感，甚至我们自己曾学新闻出发，觉得自己作为记者，要有为民请命的感觉，做产业报，应该在产业里面做一点有意义的事情，当时自己去抓一些感兴趣的话题，去与很多老朋友交流，那种感觉太好了，所以我觉得记者的感觉，刚才主持人提到，我作为一个老记者，我觉得这个感觉很好。

    做总裁的感觉真的是不一样，总裁毕竟涉及到一个，尤其像计算机世界传媒集团涉及到企业的运营，涉及到很多业务的取舍，同时还有很多的精英加盟到我们这个团队里面来，四百多人的员工队伍，大家一块奋斗，互相信任，有没有更好的工作平台，有没有更好的回报，大家有没有更好的成长空间？这是我思考的，跟记者的感觉完全不同。

    现在毕竟我是公司总裁，相对于我有一些自己主宰的时间，不像记者原来是总编指到哪里，跑到哪里，那种感觉不一样。

    但是总裁相对于来说不像记者那么自由。像我的朋友，杨元庆昨天跟我通了E-mail，他说我作为国际化的总裁，感觉是挺好的，但是我牺牲了很多见老朋友的机会，昨天通E-mail，本来约了几个朋友聚会，但是他赶不回来。从这个角度来讲总裁不自由，因为很多时候对我们底下的业务部门，或者被对自己的助理安排去了，自己好像不知道要干什么，提了包就走，有时候说出差就出差，这个完全不同，所以从这个角度来讲，有自己把握的空间，但是有很不自由的地方，记者我想完全不同。

计世——大型传媒集团

    首先是计算机是一个很专业的媒体，最早提出立足于产品、技术的一个IT产业的报道的媒体，我是学新闻的，所以我就觉得因为涉及到一些技术发展潮流、趋势，要给业界引导，那得搞懂它，所以我自己体验，反正我是记者，有提问的权利，找到哪个企业，尤其是刚开始，确实什么都不懂，电脑286、386，真的不知道286、386什么区别，绕不进去，觉得很奇怪，为什么286叫286？都这样叫，确实对技术有些发怵。我自己当了《计算机世界》总编，当了八年总编，现在主管集团也是以IT为主的集团，但是我跟业界朋友交流的时候我没有感到发怵，尽管我不是计算机专业出身，对计算机我也不是做研究，正是因为我老去问它是做什么的，我甚至自己打开一个电脑，哪一款东西是联想生产的，哪一款东西是IBM生产的，我了解以后，IT产业是哪些基本技术，哪些基本产品，然后各个企业所做的产品有哪些区别，这样我就跟进来，很奇怪，做一个纯粹新闻的人做专业媒体总编，而且在谈的过程中我没有感到发怵，这两年我在培训我们记者的时候提醒他们，我们记者确实很多，学经济、外语的、中文的、新闻的，当然也有学计算机的，没有关系，只有你要记住你自己的权利，你有问的权利你一定会了解业界，会了解各位企业家在想什么，这是第一个层面，这是我的经历。

    做媒体的，做IT媒体的，但是确实这里有一些变化，尤其是最近两年，我接任《计算机世界》传媒集团，从去年年初接任总裁职务以后，面对市场变化，也在看《计算机世界》传媒发展，面对市场情况，走到今天面对市场竞争，在现代条件基础上怎么走，其实我现在有个定位。想要简单回答，就是做信息服务，其实融合国际国内一些品牌优势，和信息服务的经验，媒体是一个环节，比如我们最近想到，基于四个环节，信息的采集、加工、处理、发布这样四个环节，采集有做采访，有做调研，做研究，加工处理。我们可以根据不同的需求，包括发布，有的变成报纸刊物，有的变成研究报告，有的甚至变成现场交流和资讯，你既然问我，我这么回答，我不回答我是做媒体的，我是做以媒体为主业，延伸到相关信息服务，我们做一个综合信息服务提供商，做信息服务的，所以你刚才问这个问题确实有些简单，包括公司同事这方面在考虑做媒体这么多年，我跟大家交流应该有所转变，应该是跨出一个从公司的发展战略，从我们每个人成长平台来讲有一些新的展现，这个问题对我来讲，也是我想说的我们在调整，已经明确一个新的发展方向，所以做什么的就是有些变化了。

初衷一致的多种传媒产品

    保持一致就说从我们集团总的定位来讲，尤其是前两年基于IT产业提供信息服务，所以总的不管是媒体还是研究，还是其它服务，促进中国IT产业成长是我们的使命，这个是出发点是一致的。比如我们做一个媒体，都是基于IT产业，细分市场，不断的提供不同角度的服务，针对不同的读者群或者是受众去提供信息服务，这方面出发点和归结点都是一致的，而且从公司这两年贯穿的始终，我们尽管发展二十多年，也有一定的品牌和影响力，同时也有一定的经济基础，但是我们也不去做别的行业，只做以IT产业为主。这两年当然我们在延伸，从IT产业延伸到了企业的管理，比如IT经理世界，延伸到我们其他特定人群，比如以技术改变商业，以信息技术改变我们的工作方式，比如最近我们创刊的首席市场官，首席财务官，这个已经不仅仅在IT行业了，但是它还是以我们，按照我的规划，以IT产业是一按个大圆，是一个中心，《计算机世界》是起点，延伸到工商管理，延伸到大众的生活，所以这两个取舍。

    所以刚才讲第一是坚持了，有些方面以我们传媒信息为这个行业提供服务，IT行业，但是确实刚才讲的每个媒体定位是不断的调整的，确实调整是从市场需求出发的，读者需求变化，因为这一年每一年我们读者的变化要求不同，新的需求也产生，所以从这方面不断的调整，而且也只有调整才促使我们这些业务走向成功。

    举个例子说，IT经理世界杂志是现在目前应该工商管理领域里面是有影响力的媒体了，工商管理里面的媒体比较多，但是我觉得IT经理世界是排在比较领先位置。这个媒体就是不断调整过程中成长的，我当时第一任总编，做这个媒体的时候当时从《计算机世界》一个个IT管理的版块，当时想到不仅仅看产品，看技术，还要去了解企业的变革，了解这些主导企业变革的这些企业家，后来做成刊物，谈IT企业，谈杨元庆，谈郭为，谈这些企业家的情况这样转变的。

    这两年IT经理世界，以技术改变商业这个角度出发不仅仅延伸IT产业，IT产业、金融、制造、汽车、民营企业这些问题，从这方面吸引发展，这个管理过程是不断的调整，我们几任总编推动这个杂志，怎么去调整比较合适，现在我们定位到信息时代商业管理，以技术推动商业，这点是管理刊物里面独特的方面，只有这样才能走向成功，这是我们一些经验和体会。

《计算机世界》的几次重大调整

    应该说整个集团业务不断调整，从公司角度来讲有几个大的跨越，第一个阶段，就是一张报纸，《计算机世界》报是我们的起始业务，就是一张报纸，经营模式是为这个行业提供实用信息。后来我们基于产业变化的发展需要，细分市场，变成了大概在90年前后的一个跨越，90年前后因为市场，90年前我们一花独放，当时中国IT产业刚刚起步，90年以后IT以后变得异常活跃，而且跟国际市场取得同一起跑线，这个时候我们细分市场，形成一个媒体，以《计算机世界》为龙头。变成三报几刊，细分的市场，基于网络，基于产品技术，基于数码这些细分的市场就出来了，这是一个转变。

    我们简单归结起来有三个阶段，从公司发展五个时期，三个阶段，五个时期1980-1985年是第一个时期，起步摸索时期，那个时候懂电脑的人不多，我们那个时候做了一张IT的报纸，其实那个时候没有新闻，把跟我们的合资伙伴，美国IDG集团英文资料翻译过来放上去，不管什么时间都是非常好的资料，那个时候作为很多IT工作者作为教科书来看的，像王选院士，张晓强院士很多前辈他们最早是读这个报纸，这是一个时期。

    第二个时期，1985-1990年这是我们初步发展的时期，一张报纸一花独放，有影响力，变成一个媒体。86年以后中关村成立，当时叫海淀高新技术实验区，我记得88年宣布成立的，那个时候我们就开始关注硅谷一些变化，关注国内新闻。1990-1995年是我们快速发展时期，这个时候虽然有一些竞争对手出来，但是我们处在领先的位置，第一的位置，有先入为主的姿态，同时这个时候的产业很活跃，所以我们快速发展。广告经营规模从三千多万一下子将近两个亿这样一个跳跃，跨越很大。1995年-2000年这个时期应该是我们在竞争壮大时期，当时这个媒体竞争很激烈，产业竞争很激烈，但是我们赶上了互联网发展的一个高潮，这个时候我们达到三个多亿经营规模，报纸发行量达到25万多份，当时作为专业媒体，2001年开始到2005年，到现在，应该说是我们转型时期。所以五个时期，三个阶段。刚才讲到90年是一个大的阶段，我们从一张报纸变成三报几刊，2000年也是一个大的跳跃，形成一个集团，不仅仅是媒体，我们媒体延伸到相关服务，包括IT市场的研究，IT产品的评测，IT人才培训，还有基于互联网的业务，比如在线一些业务，这样构成我们集团，十几个单位，所以刚才讲到调整或者跨越，大的集团，我们五个时期，三个阶段，很清晰了，而且每个阶段，今天来讲，因为再过几天就是《计算机世界》创刊25周年了，恰好25年发展基本上一路顺利，一路领先，几个跨越确实给我们的成长留下了深刻的烙印。

改朝换代的计世变化

    我当时说这些话题确实感觉很深刻，互联网在改变我们的生活，同时也改变我们的业务，所以从这块出发，去调整我们的业务。但是当时从《计算机世界》传媒集团来讲，有领悟也有一些遗憾。应该说《计算机世界》关注互联网是比较早的，在95年底96年初就推出了计世网，当时我们关注到尤其是产业媒体，真正关注做网站的那个时候还比较少，但是我们有几个人真的比较前瞻。但是确实当时有两个点，一个就是因为我们传统媒体太火了，处在非常火的时候，所以新型业务有些犹豫，在犹豫背后当然还有一点，当时确实还是有互联网的泡沫影响。一个概念，一个想法能不能立这个业务当时是犹豫的，所以你刚才谈这句话，互联网必将改朝换代，我当时认识清楚了，但是在我本身的业务里面，有些坦率说没有体现更充分，以传统媒体为指导，互联网发展不是太充分，这是我们留下的遗憾，所以到今天来看，那个评论应该说没有太多错误，我们现在计算机世界传媒集团根据自己定位，媒体做到今天我们在业界积累起来的影响力，巩固我们在IT业界第一的位置，融入产业链我们还有发展空间，基于这样，但是我们要延伸的更广阔，业务或者成长平台如果要更加宽广，就是以互联网牵引进行调整。今天来看，因为互联网业务已经走向务实，互联网的应用，基于我们大众生活社会的改变已经越来越清晰，有很多空间可以展现，我依然这么认为，以互联网为牵引，改变我们现在一些情况，所谓改朝换代，是存在的，我觉得从我们这两年调整，其实未来开始会有新的姿态和新的业务，展现在更广阔的读者面前，这是我们的思考。

IT媒体之众多难题

    IT媒体发展很火很快，不管谁做，几个人搞到两三百万块钱做媒体，发展不错，都赚钱，现在公开出版的IT媒体已经将近一百多家，一个行业领域那么多媒体，当然说明当时的产业是很火的。现在产业处在调整变革时期，产业调整变革时期或者IT产业出现问题，一个产业兴起或者一个企业成长，从高利润暴利要慢慢向平整利润过渡，整个产业不可能老是有50%的利润，要向20%、10%过渡，IT产业处在正常调整过程中。

    确实它已经调整了，媒体基于IT产业一些媒体，我觉得也会面临变化，我的判断，市场在竞争，优胜劣汰是必然，在这样基础上未来能够细分市场，针对不同领域的读者，能够立起来二十家、三十家媒体就不错，现在有一百多家还是有点多，最终门槛在提高，有些会坚持不下去。但是确实定位清晰，能够坚持，能够提供权威信息，能够给这个行业带来影响的媒体一定有生存的空间，所以有些悲观的论调，认为坚持不了几年了，那是短期行为，那是他自己起点就低，老想投机。做媒体不能投机，媒体是靠内容、靠思想建立影响力，这不是一天、两天大家给一个机会帮你一下就起来了，不是做产品，它是要一支强有力的团队，然后要有需求，一套体系，然后深入挖掘信息。

    在这个体系我认为进行适当的调整，我们做法以媒体内容为牵引，建立媒体影响力，同时在这个基础上我再去做其它交流，包括互联网，延伸到互联网空间，延伸到会展、交流，我们的业务，还是比较有信心的。而且从这两年情况来讲，大家都觉得难，但是我觉得我们集团总体情况还是比较健康，去年我接手总裁，大家都说你这个时机不好，但去年我们公司规模在增长，利润在增长。比较踏实的经营企业，踏踏实实做好几个内容，同时学会坚持调整，它就有空间的，恰恰是那些很浮躁，今天挣一把钱就算了，那样很难长久，任何企业，任何产业行业都有这样的现象，我是这样看。IT媒体发展低潮或者有些没有信心做法，是每个人站位不同，如果自己有底，自己对自己团队，对你品牌有信心其实能够走更远，我对《计算机世界》发展有信心，当然前提不会说我们原来辉煌，我们广告不用推广，在家里等着就好了，那个时代已经过去了，现在肯定越做越难，越做越精细，这肯定是将来的趋势。

计世集团的三个问题

    有些问题是敏感问题。从我来讲，确实明确的在思考这些问题，第一个方面，怎么做大做强，因为我已经有四个多亿的规模，有十多个媒体，还有相关的信息服务架构我们也搭建起来，在打好基础的基础上，又面对市场相对艰难的情况下，怎么能做大做强，这是我思考的。

    我不能守着现有的基础，还不错，有比较好的利润，或者我们员工总体还算有一定的社会地位，这样会守不住的，因为一个业务，尤其是一个企业最终能不能走得长远，确实是自己要思考，尤其我这个角度，作为总裁重心已经转到公司战略规划，他能走多远，这是第一个问题，这个问题确实是我有什么办法去进一步扩展，进一步做强。现有的业务我要加强，好的业务要加强，有些在成长过程中的业务我都要坚持把它做到最有影响力，有回报，有些新的业务要培育，这时候要谨慎把握，不像投资，我有几个亿，撒下去投，不是这样情况，这些把握是我这次思考的。

    第二个问题，这个问题是敏感问题，跟网友朋友交流没有关系，因为我看了很多IT企业，走访过一千多家企业以后，我觉得比较深入了解他们做企业的方法，做企业，有的做产品，一个产品起家立起来了，立起来以后再怎么长大要思考了，尤其是现代社会，现代商业环境，市场竞争比较充分的情况下，产品技术是我们的核心，但是更重要也还有一个，要做强做大，就要通过体制变革，比如说像联想，它怎么走到国际市场上去，只有收购IBM，但是怎么才能收购，他为什么能收购，把有比较好的资本接口，他有比较好的平台，你如果没有打通资本接口，没有好的机制，比如我刚才举到，100多个媒体，那我们有没有可能通过并购的方法做强做大，不是自己一点点滚动，重复的开发，重复的进程没有意义，现在市场上有很多媒体，比较跟我们集团相融我们收购过来做。确实这里面有问题，一个是资本接口还不好畅通打通，第二是政策，媒体别的机构，别的部委管的媒体做的再不好不愿意给你，刊号应该说国家统一管理，不能随便转卖，我觉得这是体制方面的困惑。

    第三个方面，从我本身来讲，员工，像《计算机世界》传媒集团25年了，25年是几代人努力的结果，怎么在继承优势的进一步拓展，这里面包括管理、文化，尤其是员工队伍怎么进行有效的调整，什么意思？要有动成长才行。如果一个企业25年老是这样，老是这拨人，员工的调整，要不断的具有创新思想的人进来，这里又要给大家新的成长平台，我们又不希望我们骨干员工流失了，这些问题在管理层面和战略层面多一些，具体业务层面，我倒是觉得我们现在还比较健康，而且我底下，每个业务主管把握的比较充分，《计算机世界》之所以走到今天，应该算还是比较顺利，或者对未来发展还是有一点信心，就是因为有一支比较好的团队。

计世媒体之下步动作

    这确实应该说还是新闻，我们还没有对外公开发布，今天通过新浪网告诉很多的网友朋友，确实我们把电脑爱好者这个IT普及刊物里面一个著名的品牌整合到了计算机世界传媒集团整体的氛围里面来，背景是怎样的？电脑爱好者这个杂志1993年创刊的时候就是由计算机世界传媒集团与联想集团联合创办的，但是因为经营多年有独立的经营团队，我们没有太多张扬，这是一个背景。

    另外还有一个背景，上个月我们也跟联想签署了合作协议，他在电脑爱好者的股份委托给计算机世界传媒集团来管理，也就是说从现在开始，从上个月开始，上个月9月13号正式生效，电脑爱好者及其它旗下包括数码，包括互动软件，包括电脑高手，包括移动生活等等这些报刊，归到了由计算机世界传媒集团来管理，这确实是一个新闻。

    但是现在运作，刚刚传媒接管，我们刚刚派我们管理团队进去规划他们的业务，去了解整个发展情况以后，再来做新的变化。这样做有两个出发点，第一点基于做大做强，现有的媒体，我们期望利用我们现有一些经济基础，把业界比较有些品牌的媒体我们整合到一起来，通过资源共享，优势互补能够大家做大，要不然大家互相打来打去没有成为规模，这是一个出发点，这是我们一个探索，我们想把他们五个媒体加进来，我们变成十多个媒体，这是一个。

    另外一个这是机制，在做大做强基础上，我们也在探索，电脑爱好者确实是独立的机构，由我这边派人去管理它，是独立机构，所以现在它的业务相对独立的运作，我想未来一段时间是这样。

    您刚才问的非常好的问题，我们也是做IT媒体，他们也做IT媒体，整合起来怎么定位？这是比较有意思方面，这也是我们做这样一个举措出发点。电脑爱好者它之所以在业界有名，现在电脑爱好者杂志坦率说在所有的刊物里面它的发行量是目前国内最大的一个刊物，将近四十万的发行量，付费发行量，而且它是靠发行赚钱的，《计算机世界》尽管发行量还不错，但是它发行不赚钱，它是靠广告支撑的读者，这是两个不同的体系，一个《计算机世界》传媒集团的一些刊物都是以广告经营为牵引，更多的为我们商业团体提供支撑，B2B的媒体感觉更强，而现在电脑刊物B2C，甚至包括很多一代一代大学开始，中学开始，大学开始读那个刊物成长起来的一代人，所以他的定位很清楚，他基于读者，基于发行，我们这边基于商业，两个不同的领域，所以定位很清晰。

    当然有些资源会共享，包括现在电脑爱好者两个主管机构，主办单位，一个是联想集团，一个是计算机世界传媒集团这两个方面影响力品牌会共享，我们接管以后会促使电脑爱好者的发展会走到更广阔的空间，因为在中国市场，我了解刊物，普及的刊物还有电脑报，电脑爱好者这两个刊物，一个报纸，一个刊物，电脑爱好者的影响力确实是从它的发行量，从它现在目前定位来讲，比我们想象的要好一些，而且比我们想象要有空间。有读者订阅的报纸更有发展空间，这是我的一点体会。