一度创造网游神话的盛大于2005年3月高调宣布进入新领域IPTV，推出新产品盛大盒子。2005年11月底，盛大宣布将旗下《传奇世界》、《梦幻国度》、《热血传奇》三款“永久免费”。这一举措，无疑将盛大转型推入了破釜沉舟的境地。而被认为是由于去年盛大几款游戏免费造成的利润大幅下降；新业务盛大盒子推广不利，形势不明；新业务人员重组，面临管理危机；股价持续下跌，将面临上亿美元债券到期；  盛大这两年陆续收购了一些相关行业的公司，有相关费用要在今年支付等等情况，使外界盛传盛大出现资金链危机，正进入艰难的过渡时期。

    转型之痛

    对于企业发展来说，战略转型的过程有如青虫脱变、破茧成蝶，在痛苦中获得新生。盛大正在经历这一段痛苦。

    首先应该说陈天桥具备企业家的战略和胆识。企业家不是一种职位或头衔，它的实质是一种精神。企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。约瑟夫·熊比特认为企业家精神是“创造性地破坏”，而我比较认同卡森的观点，他认为企业家精神具体的说可分为冒险精神、投机精神和创新精神。陈天桥决定战略转型之后，在盛大推行一系列举措，令其除了转型，无任何回头余地。彻底的冒险、投机行为，同时更是创新行为。

    2005年11月底，盛大宣布将旗下《传奇世界》、《梦幻国度》、《热血传奇》三款“永久免费”，这几款游戏都是盛大过去主要的利润来源，突然宣布完全免费，盛大财务上必然受到打击。这种冒险行为令业内外人士为之震惊。但从陈天桥写给员工的信中可以看出其“弃子”行为虽险，却有其企业家的见识，他在信中说这次模式的推出，尽管会对盛大的服务质量和公司收入带来压力，但是如果盛大不能适时地调整，就不会有未来五年的持续发展，并表示，自己最尊敬的企业正是以“我们越是为用户省钱，我们就越赚钱”为理念的沃尔玛。