11月28日，世界市值第三大的金融集团——英国汇丰控股宣布，公司执行董事长庞约翰爵士(SirJohnBond)将于明年退休，汇丰控股现任行政总裁葛霖将接任董事长一职。

　　庞约翰于1961年加入汇丰，迄今已在汇丰供职45年，他领导汇丰控股从英国、香港扩展至美国，并在中国内地建立了立足点。庞约翰爵士因通过一系列具有转型意义的交易，帮助拓展汇丰在亚洲及美国的业务而受到赞誉。

　　分析人士称，庞约翰的退休可能标志着一个时代的结束，但汇丰控股的战略方针将得到很好的传承。

　　五年计划翻一番

　　庞约翰20岁起投身汇丰集团，他一生中最宝贵的年华都贡献给了这家他为之服务的机构。他1988年当选为香港上海汇丰银行的执行董事；1990年调往香港，负责整个汇丰集团商业银行业务；1991年出任汇丰集团全资子公司——美国汇丰银行的总裁和首席执行官；从1993年起，担任汇丰集团的首席执行官，并于1998年5月29日出任汇丰集团董事局主席。

　　庞约翰从未接受过正规的高等教育，但这并未妨碍他执掌世界上规模第三的金融巨头。1998年，当庞约翰从前任浦伟士手中接掌汇丰控股集团主席大印时，该公司刚刚经历东南亚金融危机，盈利下降、成长空间缩小。庞约翰大胆地制定了一个“五年计划”，提出了五年内股东总回报“翻一番”的管理目标。

　　尽管当时许多人质疑他的目标，但到了2003年年末，汇丰集团市值由1998年的700亿美元翻了一番，已达1620亿美元；客户亦由1300万家上升至1亿家。与1999年1月比较，截至2003年11月21日，汇丰银行的总股东回报已达至209％的水平。

　　庞约翰曾表示，汇丰集团要做“战略上正确的事情”。有分析人士称，汇丰控股的经营策略是以保守的传统方式营运，充分利用全球性品牌，从亚洲地区积聚庞大而低成本的资金，不断谨慎进行收购，把营运成本转移到发展中国家，向新业务灌输保守管理的传统，并形成良性循环。

　　庞约翰执掌之下的汇丰集团在经营模式上与花旗、美洲银行等有很大差异。花旗以大型企业客户和资本市场的业务为主导，在经济增长期间表现会特别出色，但盈利稳定性远逊于汇丰以存款业务为主导的经营模式。在经济大幅波动期间，汇丰的业绩更有保证，也更加吸引投资者。

　　另外一方面，庞约翰对汇丰控股的业务架构一直有着很清晰的思路，其盈利由美洲、欧洲和亚洲各占三分之一，以平衡风险。而在一系列收购兼并之后，这个“三分天下”的布局已经基本实现，最大限度地分散了亚洲地区的经营风险，目前，总部位于伦敦的汇丰控股，分支机构遍布约80个国家和地区，总资产超过1.15万亿美元。

　　庞约翰有英国人的保守传统，但他的激情飞扬也总能出乎常人的意料。从1999年至2003年5年间，汇丰收购斥资近450亿美元。但在2004年初，当人们惊叹于他的第一个“五年计划”顺利实现，汇丰集团市值、客户总数、投资回报都翻番之际，庞约翰突然宣布，未来几年汇丰控股已无意对外进行大规模收购行动，特别是50亿美元之上的并购，但会考虑50亿美元以下的中小型并购。

　　庞约翰在今年8月还称，由于日益活跃的私人资本运营公司不断推高企业收购价格，汇丰控股认为目前不参与竞购战是上策。2005年上半年，汇丰控股非但没有进行大规模的收购，反而还出售了公司在巴西、法国、比利时和澳大利亚的一些业务。

　　在庞约翰为汇丰控股制定的2004—2008年第二个五年计划中，汇丰控股的发展重心已由资产扩张转到重点业务与业务竞争力的“整体增长”。全球消费者金融业务将成为其业务发展的重中之重。

　　尽管庞约翰坚持“做战略上正确的事情”，他也不是十全十美。韩国是汇丰集团比较侧重的一个市场，但在2004年，庞约翰收购韩国第一银行(KoreaFirstBank)的企图却遭到了阻击，汇丰控股在竞标中败给了渣打银行。

　　倾情内地市场

　　几十年来，汇丰控股的业务重点一直在亚洲和西欧，尤其是香港，但最近几年，汇丰控股开始在中国内地市场大展拳脚。原因之一是汇丰控股主席庞约翰对中国情有独钟。庞约翰在亚洲生活了25年，痴迷于中国文化。汇丰集团目前近25％的雇员是中国人。

　　庞约翰有这样的一个判断:未来10年，中国将是带动世界经济增长的最重要的发动机。在庞约翰执掌汇丰集团帅印之后的几年中，汇丰集团以惊人的速度和规模杀入中国内地市场。

　　汇丰控股在中国最大的投资是在中国交通银行。2004年8月，汇丰控股与中国交通银行签署了战略合作协议。汇丰以144.61亿元人民币现金入股交行，成为仅次于财政部的第二大股东。汇丰的入股比例为19.9％，接近中国银监会规定的允许单一外资银行持有国内商业银行股份20％的上限。此外，今年上半年，中国建设银行首次公开募股后，汇丰控股也投入4.3亿美元的投资。

　　此前，在2001年12月，汇丰银行斥资5.17亿元人民币收购上海银行8％的股权，成为第一家入股中资商业银行的外资银行。

　　2002年10月，汇丰控股通过旗下的汇丰保险斥资46.8亿港元，购入平安保险10％的股权。2004年6月，汇丰保险又买进了1.256亿股平安保险IPO股票，占到IPO13.88亿股股票的9％，此举使汇丰控股成为平安保险的最大股东，并成为平安保险惟一一家买进IPO股票的股东。同时，汇丰还斥资约2000万美元与平安集团联手收购了福建亚洲银行，并将其改组为平安银行。

　　2004年4月，由汇丰控股62％的恒生银行，以17.26亿元的价格收购了兴业银行15.98％的股权，成为其第二大股东。2004年9月，汇丰集团旗下的汇丰投资管理(欧洲)有限公司，与山西信托投资有限责任公司签订协议，在内地成立合资基金管理公司，该公司资本总额为人民币2亿元。

　　汇丰控股目前正在寻求监管机构的审批，准备再投入10.4亿美元将对平安人寿保险有限公司的持股比例增加一倍，到19.9％。庞约翰称，追加投资平安保险的计划，显示出汇丰控股对中国未来抱有十分强烈的信心。