■“我是技术员出身，所以，无论是搞发明还是做企业，都严格遵循一条原则：按规则坚持到底。”

　　■一个新事物通常会有80%的风险和20%的可能性。科学领域里的规则，就是抓住20%，然后再去努力证明剩下的80%也同样可行。

　　闪盘之父在中国！在计算机产业发展的20多年历史中，有关“XX之父”的光环第一次笼罩在了中国人的头上！但邓国顺却从没将光环当作个人荣誉。他曾经表示，闪存盘将在未来的两年内彻底取代软驱，并将成为计算机的标准配置。这一标准将由中国朗科公司倡导并参与制定，相信这是中国计算机行业走向“标配时代”的开始。

　　邓国顺甚至认为，“闪盘之父”赋予他更多的是一种民族使命感。按说第一台VCD是诞生于中国万燕，但现在万燕何在？中国DVD企业还要集体向国外上缴专利使用费！邓常常在想，假如万燕拥有强大的研发能力，假如万燕及时申请了专利，并果断地拿起法律武器对付蜂拥而至的仿制品，那么今天的万燕或许已经是中国家电企业中的“巨无霸”，或许万燕可以向国外巨头说“不”，或许中国企业可以跟自己人讨价还价……

　　读书、发明、创业

　　邓国顺出生于一个地道的贫苦农民家庭，在一段漫长的岁月里，“读书，读书，读出去”是他惟一的精神支柱。多年以后，每当自己遇到几乎快跨不过去的坎时，他就会条件反射地想起那段艰难的求学岁月。

　　“所以比起其他人来，我更有毅力和忍耐力，一旦执着追求，就永不轻言放弃。”邓国顺说。1989年，他从中山大学毕业，拒绝了当时赫赫有名的万宝冰箱厂一个月400元的“高薪”，选择了就读中科院研究生。那个时候的他单纯地想，多读点书或许会有更好的未来。1992年硕士毕业后，邓国顺到了联想软件中心，工资和3年前万宝冰箱厂给他的差不多。

　　后来有人问他：“这样的收入和到万宝冰箱厂有什么差别，多读了3年，值吗？”他反问人家：“1年后，我拿着中山大学本科、中科院硕士和联想工作一年的学习工作简历，应聘新加坡第二大多媒体公司，从30个中国面试者中脱颖而出，拿到一个月上万元人民币的薪水，你说值不值？”

　　1993年邓国顺来到了新加坡，开始了为期6年的异国打工生活。那时，他认识了后来和他并称朗科“软硬双杰”的好伙伴——成晓华。

　　邓国顺心里很清楚，少了成晓华，或者少了他邓国顺，都不可能会有优盘的诞生，更勿论今日的朗科。

　　那天，邓国顺和成晓华一直谈到夜深，他们的话题也谈得很深：整个计算机从主板、CPU到鼠标键盘都在不断更新换代，惟有软驱多年顽固不变，而且始终都是标准配置。能不能抛弃软驱，做一款世人闻所未闻的，小巧、稳定，而且容量比一般软盘大许多倍的移动存储器呢？当时，他们都被自己的想法惊呆了：这样一个软硬结合的产品将是划时代的。但是，这有可能吗？两个人一夜未睡，第二天就作出了一个大胆的决定：取出所有积蓄回国，先把产品做出来再说！

　　拿邓国顺的话来说，一个新事物通常会有80%的风险和20%的可能性，那个时候，他们抓住了那20%，而且抓得很紧。在一般人眼里，他们似乎有点儿戏，然而，邓国顺很清楚：科学领域里的规则，就是抓住20%，然后再去努力坚持证明剩下的80%也同样可行。

　　积木堆起皇宫

　　1999年，邓国顺和成晓华回国。“我们是第一个做，没有任何参考资料；即便做成功了，成本将如何，我们没有概念；将来如何推向市场，我们更没有太多经验……两个人只单纯地想着，这个东西做出来以后将多好多好，那种心态就像小孩子在沙地上堆积木，梦想着那将是一座皇宫。”

　　邓国顺曾经一连几次给微软的高级顾问发EMAIL咨询，对方的回答都是：“NO，现在我们也没有这个东西，不能给你们任何意见。”

　　闪存盘雏形出来以后，为了证明它的稳定性，要用测试系统几十个小时地对它进行测试。两个人经常是两眼一瞬不瞬地瞪着电脑屏幕，一瞪就是好几个小时。最折磨人的是，经常在快接近测试时间范围的时候，卡壳了，一切又要重新开始。

　　“那种煎熬是一般人多不能承受的，可是我们没想过放弃。即便是累得快趴下、钱快花光的时候，我们也是想：没钱了，再回新加坡打工，赚了钱又继续搞。”邓国顺说自己当时和成晓华简直就像铁了心的愚公一样。

　　不久，邓国顺和成晓华的第一款闪存盘终于“冒”出来了，他们高兴地给这个“新生儿”取名优盘，还开心地许愿，将来“生”出来的其他“孩子”就叫“优系列”。

　　小鱼变大鱼

　　接下来，邓国顺开始了漫长而艰难的寻求投资之路。美国硅谷有名的风险投资乐园———沙丘大道的一家公司愿意投资，但是要求公司必须开在硅谷，邓国顺断然拒绝了：“优盘是属于中国人的，而只有在中国国内才能控制低成本，朗科只能开在中国。”

　　“坚持很重要，到最后决定胜负的往往不是你智商有多高，而是你能否坚持下去。”2000年初，邓国顺终于盼来了第一笔启动资金——个新加坡芯片商人投资300万元人民币。

　　邓国顺说，朗科当时就像一条鱼，而且是一条很小的鱼，获得投资，仅仅意味着它有了一小片可以游弋的水面而已。优盘出来后，邓国顺找当时和朗科一样的小代理商联盟，“那时侯，我们是一群小鱼，组成一条中鱼，就不容易被人吃掉。”

　　之后，邓国顺又想到了零售市场和PC品牌捆绑销售并重的战略。好东西永远有人欣赏。IBM率先打开大门，在产品的全球销售中推荐使用优盘；2001年3月，联想将其列为V系列笔记本标准配置；2001年8月，东芝笔记本将其列为无线办公解决方案惟一推荐存储产品；2002年，DELL、长城、实达、七喜……纷纷与优盘实现战略捆绑销售。

　　2001年，朗科实现了销售上亿元，2002年这个数字又变成了2.5亿元，优卡、优信通等八大优系列100余款产品相继在两年间陆续推出。如今，朗科和与它一起成长的代理商们，合成了一条大鱼，在瞬息万变的IT世界轻快而自如地游动着。

　　“谁也不能破坏规则”

　　要么拥有专利，要么迎接死亡。邓国顺将这句IT业界的训诫牢记在心。在优盘呱呱坠地时起，他就把荷包里剩下的几乎每一分钱都用来申请商标、专利和聘请法律顾问。

　　专利申请到批准按惯例有一个技术方案公示期，即征求异议期。令邓国顺始料未及的是，技术方案公布不到3个月，市场上就一下子冒出了上百家大大小小的闪存盘厂家，“很明显，这是对朗科的严重侵权行为”。

　　2002年，朗科对北京宏基、北京华旗、深圳富光辉等5家公司同时提起专利侵权，这是国内第一起引起广泛关注的IT知识产权诉讼案。

　　一旦朗科在这场前所未有的诉讼中获胜，将意味着之前所有侵权的厂商将按销售的闪存盘片数向朗科支付专利费用。2002年底，诉讼尚无结果，一个所谓的“闪存盘联盟”突然凭空而起，公然将朗科置之于外与之对抗，甚至召开工作会议对朗科专利提出质疑。

　　从一开始打官司起，邓国顺就未曾退缩过，“有专利在手，我就要和他们斗到底！”他很快将此事上报给中国电子商会。不久，这个联盟就散了。

　　2003年，朗科发表声明：宣布与北京宏基达成和解：ACER（宏基）充分尊重并承认朗科的知识产权，承诺全面停止销售USB闪存盘系列产品，同时双方有进一步合作意向。

　　维护知识产权之战初战告捷。“市场那么大，朗科不可能也不会一家独吞，只要承认和尊重朗科的知识产权，并有利于这个行业的规范成长，我们一律欢迎。”

　　从法制健全的新加坡回来的他，对中国也充满信心，正是这种信心驱使他每一步都严格按照规章办事。

　　2003年，接连几个福布斯富豪落马，引起众多带有“原罪”的所谓富豪们的恐慌。邓国顺心里很坦然也很庆幸，因为，这正好说明中国的经济社会正在走向成熟，游戏规则将为越来越多人所遵守了，而他无疑走在了很多人的前面。