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中国家电业缘何会出现大面积亏损？

铭万网

时间: 2006年06月16日18:36

信息来源: 北京日报

     中国家电企业为什么大面积亏损？作为国美全球家电论坛主席的博鳌亚洲论坛秘书长龙永图，4月2日再曝惊人之语：中国家电内斗太严重，这是阻碍中国家电行业竞争力提升的主要原因。

     4月2日上午，作为“2006国美全球家电论坛”首位曝光的重量级人物，龙永图甫一亮相，便引来一阵轰动。而吸引众人目光的不仅是龙永图，作为中国官员成功引退范例的过往辉煌经历，更有对龙永图现场言论的期待。这位前外经贸部副部长向来以观点尖锐而著称，就在几个月之前，龙永图有关汽车技术国有化的言论曾在业界内外掀起轩然大波。

　　似乎已经读懂现场观众的期待，龙永图出场便出惊人之语：“古人说苛政猛于虎，现在家电行业是内斗猛于虎。”龙永图说，现在中国家电行业最大的问题就是企业之间的内斗和内耗。在龙永图看来，这已经成为中国家电行业竞争力整体提升的最大障碍，“我们必须直面这一问题。”

　　龙永图说，只有国内家电厂商确立合作共赢的理念，改变同行是冤家的概念，变对手为伙伴、冤家为朋友才是中国家电行业整体提升竞争力的关键所在。

　　【核心话题】

　　“和谐流通论坛”上没有出现外界估计的激烈场面

　　“进场费大舌战”波澜不惊

　　进场费到底是不是家电厂家利润降低的关键所在？尽管已经有无数个厂家渠道就此大吐口水，但厂商聚集一堂面对面地对这一敏感问题进行讨论还从未有过。而在4月2日举行的“2006国美全球家电论坛”上，由于大部分家电巨头高层都和国美等四大家电零售巨头首次坐到了一起，渠道“挤压利润说”和进场费再度成为会场热论的焦点问题。

　　也正因为如此，主办方国美特地在4月2日下午表示：“进场费作为卖场的利润来源之一，国美不会放弃。”国美采购中心总经理李峻涛开宗明义地表明了自己观点：渠道商自身综合毛利仅为12%，已经低于国外同行10%。去年家电行业累计销售成本较前年增长21%，高过收入增幅，加上产能过剩，竞争激烈，这些都构成家电厂商利润下降的原因。厂家还是应该通过提升自身技术能力、改变产品结构来改变目前的不利局面。

　　和人们此前预计的激烈情形不同，作为渠道“挤压利润说”的发起方，家电厂商并没有表现得太过激动，“自主创新和品牌塑造的确是摆在我们面前的问题，但这也需要从我们企业整体战略出发。”作为国内彩电价格战的始作俑者，长虹老总赵勇如是说道。在他看来，卖场对于企业的指摘并非全是可取之处。和赵勇不同的是，海尔副总裁周云杰则颇为直白，“卖场也要考虑如何提升单店利润的问题。”显然，在他看来，卖场亦和厂商一样，都有自身挖潜的可能。

　　诸多业内人士表示，尽管通过这样一场交锋并不能真正解决厂商之间积蓄已久的矛盾，但起码可以缓和矛盾，“解决问题的根本还是厂商尽快在规模向效益转型过程中找到双方都能接受的合作模式。”

    【精确细节】

　　索爱的全球销售市场副总裁李艳从进门起就一直把她的索爱手机握在手中。

　　索爱的全球销售市场副总裁李艳

　　在接受询问后，她自豪地问：“你们喜欢吗？”李艳还告诉大家，这是索爱刚刚推出、并还未推向市场的一款新品手机。珠光白色的外漆、索爱传统的直板机身和超大的屏幕，简约而不简单。与李艳女士当日的着装有着相得益彰的功效。流行的橙色皮质外套里是黑色薄毛衣和黑色长裤。LV永远流行的大月牙包，同样的简约而不简单。

　　摩托罗拉中国地区副总裁的手机外形并无可圈可点的地方。

　　但是，在单独的媒体见面会上，他却用这款Moto1100演示了PDA手机的所有优势。这位有着美国成长背景的副总裁自信的语言和介绍完新手机产品后向记者询问似的谦虚眼神是他手中新产品最好的宣传。

　　松下中国地区总裁木元哲的手机是最有意思的。

　　黑色而简单的松下手机上竟然挂着一个夸张的小娃娃造型的手机挂绳，随着他身体的移动，小娃娃也一上一下起劲地蹦着......再看看木元哲花白的头发和严肃的表情，小娃娃蹦得更加欢快起来。

    【精彩对白】

　　创维数码控股有限公司首席执行官张学斌：

　　企业的发展、成长与政府的引导有着密切联系，政府可以规范、约束或者推动企业的行为。正确的舆论监督，从长远角度关注、指导行业发展，将对行业产生促进。

　　广东格兰仕集团有限公司副总裁俞尧昌：

　　把产品进入卖场形象地比喻成在跑道上的比赛。进场费的高低，并不是单纯经销商一方的因素，更多的应看作是一种市场化的行为，是可以理解的。连锁卖场也是利益的追逐者，除了进场费收益外，他们考虑更多的是每个连锁店的单位面积投入产出比。一个店的投入是一定的，而所能产出的效益则由每块面积经营的产品销量来决定。所以每块场地应如何应用的问题要比进场费怎么收重要得多。

　　江苏博西家用电器销售有限公司销售总经理吴建科：

　　以博西电器的发展为例，尽管博西是由博世和西门子两家合作兴办，但是公司内部除了销售总经理以上之外，其他的结构中都保持了博世和西门子两条独立的结构体系。从研发到销售，两条体系互相竞争，不仅促使双方有更强的主动研发意识，同时也会注重到竞争“对手”的发展及优势。于是在短时间内，博世家电产品与西门子家电产品纷纷形成了各自的品牌性格，而这恰恰是博西公司所鼓励的内部竞争所带来的结果。

作者：廖奇朱晨日韦

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