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文具产业整合市场品牌推动中国经济增长
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铭万网
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时间:
2006年09月05日10:29
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信息来源:
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格力、TCL、美的、谭木匠、天堂 …… 众多中国行业冠军今天在北京齐聚一堂，参加由全国工商联和中央电视台(CCTV)联合举办的2006“冠军来自中国”高峰论坛，鼎力支持更多的隐形冠军寻求全球化发展，成为其行业领域的世界冠军，更好地推动中国的经济增长。贝发文具以亚洲最大的书写工具制造商、中国制笔王企业、北京2008年奥运会文具独家供应商等行业领袖的贵宾身份受邀加入此次冠军企业的论坛。集团总裁邱智铭先生在论坛会上坚定表示：贝发文具将突破隐形冠军的固有模式，实行全球化、多业态的战略转型，整合并统一中国文具市场，成为“中国文具行业价值链的管理者”，将贝发文具打造为公众消费者所认知的领导品牌。
论坛上德国著名管理专家赫尔曼·西蒙对隐形冠军下了这样的定义：它们的成功可以用卓越或者辉煌来形容，它们占据了全球市场领袖地位，但它们的事迹和经验却鲜有人知。在贝发的身上我们清晰看到“卓越”与“辉煌”所造就的行业领袖的光环。在短短十二年间，坚持以“品牌”拓市，以“质量”取胜，以“创新”求发展，贝发文具迅速发展成为国内制笔行业中规模最大、实力最强、出口创汇最多的企业。全球化的销售与营销策略使得贝发文具远销世界150多个国家和地区，拥有400多家稳定的客户群，和WAL-MART、STAPLES等世界500强企业建立了战略合作伙伴关系。
面对国内文具制造产业“散、乱、小”，文具分销领域渠道偏长的现状，贝发强烈意识到作为中国文具产业冠军所担负的行业责任感。2006年4月贝发文具成为目前唯一集北京奥组委合作企业三种身份(特许经营商、特许零售商、文具独家供应商)于一身的企业。贝发文具全力参与2008年北京奥运会，不仅是贝发人“成就梦想、书写未来”的价值提升，也承载着行业做大做强、整合经营中国文具产业的历史使命。
为了成功实施贝发文具的战略转型，贝发为自己量身定制了“个、十、百、千、万”的新商业模式，即经营一个文具产业、打造十个知名品牌、搭建百强合作平台、建设千家分销机构、整合万家终端资源。通过商业模式的创新，产品和渠道资源的整合，贝发文具将全面布局国内市场，蜕去隐形冠军的外衣而转型成为公众所认可的“世界一流的书写工具制造商和中国文具产业链的管理者”，实现整合文具供应链、经营中国文具产业的宏伟目标。
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