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陈宇廷：让慈善更有效率
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铭万网
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时间:
2007年04月17日14:47
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信息来源:
财经时报
| | 我们希望能把公益也看成一个产业和一个行业。慈善业在美国可以说是第六大行业，是社会稳定的一个很重要的因素。社会公益在中国刚起步，现在主要是以政府为主，这需要有大量的资金、制度、政策才能够解决，而这也导致企业没有办法做出太大的贡献。其实，有很多社会公益是需要量身定制的，这一类的事情还是民间公益组织做比较好。
陈宇廷三进麦肯锡，不过，他最终选择了慈善事业。
在哈佛上学的时候，陈宇廷参加过一次小调查。他被要求在一个小本子上，左边写上社会为你做了什么，右边写上你为社会做了什么。这个调查改变了陈宇廷的人生轨迹。因为他很惭愧地发现，左边越写越多，而右边似乎什么都没想起来。
NPP(Non-Profit Partners)是一个专门为民间公益组织服务的基金会，作为NPP执行董事，陈宇廷希望以“风险投资”的运作模式和“营运管理支持中心”的理念，结合国内外一流企业和大型基金会的财力和专业服务领域的资源，协助一批具有拓展潜力的民间公益组织快速和健康地成长，使其成为运作能力完善、具有公信力基础的高效组织。
《财经时报》：您的个人经历很奇特，您什么时候从事慈善事业呢？
陈宇廷：在麦肯锡工作了一年半的时间后，我就出家做了三年的和尚，之后又回到了麦肯锡。
大概在1995年，开始做社会公益事业。2005年，应一些老朋友之邀，我再次回到麦肯锡。长期在麦肯锡，我发现，有很多非常优秀和正派的员工，他们也都希望能够为社会做一些事情。于是，我们希望能够设计出一种模式，让他们真正有机会参与社会公益。就在这样一个前提之下，我们又联合了多家优秀公司和基金会的力量，才有了NPP这样一个组织。
《财经时报》：NPP的目标是什么？
陈宇廷：我们的目标很清楚，就是要发展这个产业。我们希望在未来三年之内，能够成为一个非常具有公信力的平台。我们的目的就是帮助公益组织，帮助它们完善在人员、组织能力等方面的建设。希望以后这些组织都能够规范高效地进行公益事业，其他人也能够放心地把钱交给它们管理。第二点是希望我们能够建成一个免费的专业资源中心。
当公益组织需要咨询的时候，我们能够有足够的人力和能力，从而能够帮助很多有前景的公益组织，协助它们做好事情。无论是会计、法律，还是公关方面的。我们是一个建立模范的公益组织，也就是帮助一些公益组织真正做到规范化、专业化，另外有创新的理念在里面。
《财经时报》： 能讲述一下“风险投资”的模式是怎么运作的吗？
陈宇廷：风险投资就是说要对所投资的项目或者企业进行筛选，包括它的设备、人力、商业模式等等都要考察，同样，NPP是去资助一些公益组织，我们也会对这些公益组织有一个考察的过程，我们会选一些有代表性或者有较大发展前景的一些公益组织，为它们提供所需的服务，包括人力资源上的，法律上的，咨询上的服务等等。
《财经时报》：“营运管理支持中心”的理念应当如何理解？
陈宇廷：营运管理支持中心的理念也就是企业管理的理念，NPP虽然是一个公益组织，但是它严格按照企业管理的形式来运营，比如，它有自己的LOGO，有自己的口号，有自己的管理团队，一切都是以企业管理的方式来运营NPP的。
《财经时报》：NPP的理事成员机构是经过严格筛选的吗？似乎很注重各个行业的比重搭配？这是经过严格审查的吗？
陈宇廷：公益事业伙伴基金会NPP是由麦肯锡、德勤华永会计师事务所、奥美整合传播集团、诺华公司、君合律师事务所、摩托罗拉，以及中国青少年发展基金会、中国扶贫基金会，于2006年10月1日联合成立的。德勤华永的专业是会计，奥美就是广告公关，君合就是法律，它们这几家企业在所属行业里面不是第一就是第二。
其实没有一个筛选条件，只要作为公司的负责人，他真的有善心，愿意投入，认为建立这个公益产业，能够使其规范化、专业化就可以。做公益跟做企业并不是完全一样的，因为这一切并不只是从利益出发，他一定要认为这是他想做的事情。
作者：王海珍
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