近期，水泥巨头在长三角拉起争霸战。国家重点扶持的大型水泥集团海螺集团、中国建材集团与台湾水泥、嘉新水泥、亚洲水泥及摩根士丹利、花旗银行实力强大的产业资本和金融资本，频频刮起整合与重组的旋风。

　　“长三角将成为国内水泥行业资产重组最活跃的地区之一。”上海水泥协会会长诸葛培智分析说，未来几年，将会形成海螺集团、中国建材集团和台泥嘉新集团“三足鼎立”的新格局。

　　出现这一局面的背景是，长三角每年有近2亿吨的水泥消费量。据统计，上海的水泥消费量在2500万吨左右；南京、苏州、无锡、杭州等城市分别在1000万吨左右；上海市和浙江全省年人均消费水泥都在2000千克左右。

　　光大证券行业分析师近日预计，水泥价格在第四季度将维持高位并有较大幅度上升，其论证的依据除固定资产投资将保持较快增长、水泥销售旺季到来、灾后重建工作展开外，还包括水泥业结构优化、产能过剩得以缓解等因素。

　　央企中国建材长袖善舞

　　“中国建材有央企和上市公司背景，虽然是水泥行业的后起之秀，但依托资产运作，发展迅速。”诸葛培智指出，中国建材的发展方式是以并购为主，建新线为辅，先以地方国有资产划拨为兼并的主要手段。

　　“央企凝聚中小企业参与国际市场大竞争，首先在浙江做龙头企业，不会形成区域的垄断者。”中国建材股份有限公司总裁曹江林9月底在南方水泥有限公司成立仪式上表示。

　　南方水泥有限公司由中国建材联合湖南省国资委、浙江尖峰集团等共同设立，公司首期注册资本为35亿元。注册地在上海，运营总部在杭州。

　　2007年8月，中国建材把握时机，收购位于嘉兴的芽芽、申河、桐星、天基；湖州中利达集团、众盛建材、众盛水泥；兰溪立马和衢州何家山等9家浙江水泥企业。上述企业2006年的水泥产量在1500万吨左右，占浙江省水泥产量的16%.

　　“我们对浙江30多家民营企业重组，本着对双方企业负责任的态度，在平等的基础上联合起来。”曹江林说：“整合策略其实就是投资规划的高度集中，采购的协同，降低成本，重组这些公司的债务结构。”

　　中国建材股份有限公司是中国建筑材料集团公司的控股公司，2006年3月在香港联合交易所主板上市，共募集资金50亿港元。2007年4月中国建材发行了10亿元10年期公司债券。8月，中国建材成功发行1.5亿股H股实施闪电配售。