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风投抢先下注中国消费升级
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铭万网
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时间:
2007年10月29日09:55
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信息来源:
北京晨报
| | 编 者 按 ：当互联网公司拱手让出对风险投资的垄断占有，与消费升级有关的连锁企业正在成为新的明星。
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当互联网公司拱手让出对风险投资的垄断占有，与消费升级有关的连锁企业正在成为新的明星。风险投资几乎已经涉足国内所有的连锁领域，“现在，把每个连锁行业前几名都筛选一遍，已经成了风投们最忙的工作。”一位投行人士称。
在“中国特许经营与风险投资对接洽谈会”上了解到，在过去的两年里，与境外资本展开对接的本土特许连锁领军企业已经达到30余家。四处寻找财富“种子”的风险投资正竞相表达对中国消费市场急速扩张的信心。
中国有200个以上细分消费升级市场，餐饮、服装等领域率先受到了风投的追捧。继欧洲最大的投资机构3i集团和知名投资机构普凯基金为小肥羊注资2500万美元之后，2006年11月和2007年3月，服装连锁销售公司ITAT分别获得了蓝山资本和摩根斯坦利、Citadel5000万和7000万美元的投资。但是，对于中国连锁业，这可能只是一个开始。
凯尔文德投资顾问有限公司董事长刘毅认为，投资信心源于对中国消费升级的乐观判断。“2007年4个财富热点是地产、金融、股票和资源性产业，但未来5年至10年，消费升级将成为中国市场的一个显著标志。”
“正如消费电子卖场百思买借助美国的消费升级获得成功，当初投资100万美元已经获得3500万美元的回报。”刘毅表示，中国消费升级浪潮也将造就一批百亿级企业，而具有快速扩张特点的连锁特许企业无疑将成为这股大潮中的“造梦工厂”。
不过，刘毅提醒连锁企业，不要跟风著名连锁企业，而是要争取作“新兴力量”。一个成功的范例是，以鲜艳色彩风靡全球的PPG正在向雅戈尔们发起挑战，这家2006年才诞生的上海网络及目录服装销售公司现在可以在1天内轻松地卖出1万件衬衣，不需要承担任何渠道成本。刘毅认为，和PPG一样，在连锁业，如家和ITAT都是独特商业模式的典范。
“很多看似风雨不透的行业，却在新的商业模式面前一冲就垮。”刘毅表示，未来的消费升级市场将是企业间的模式之战，这也将成为风投们选择企业的重要标准。
作者：刘映花
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