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时间:
2007年11月05日11:41
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信息来源:
北京商报
| | 编 者 按 ：世界著名的“竞争战略之父”迈克尔·波特指出，企业的品牌竞争战略有3种：成本领先型、标新立异型和目标集聚型。
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世界著名的“竞争战略之父”迈克尔·波特指出，企业的品牌竞争战略有3种：成本领先型、标新立异型和目标集聚型。在新能源兴起的时代，嘉兴市斯帝特新能源有限公司5年前就看好清洁能源行业，投资了太阳能应用技术，成为一家集太阳能开发与研究、产品生产与销售的产业化企业。其推行的是标新立异的战略。
短短5年时间，斯帝特获得了美国国际品质认证委员会的高品质产品推荐证书、国际贸易推荐产品证书、中央电视台上榜品牌、全国太阳能热水器行业质量放心——国家标准合格产品、消费者信赖的知名品牌、美国洛杉矶交流展参展品牌、质量管理系统认证证书等荣誉，笔者专程走访了斯帝特新能源有限公司，希望能从中探寻一些中小企业成功的秘诀。
质量控制是企业生命线
斯帝特虽然在太阳能领域中还处于中等规模。但是其却前瞻性地将品牌建设提升到企业经营战略的高度，坚持以建立强势品牌、创造品牌价值为目标的企业经营战略。在日趋激烈的竞争环境中，在面临产品、技术与服务日趋同质化的形式下，斯帝特积极谋求以品牌创造差异化的战略抉择，贯彻以资源为基础的核心竞争力的战略思想，全面打造企业的核心竞争优势。一直以来，斯帝特都积极关注、引进和吸收世界先进技术，以市场为立足点，不断研制开发出适应市场需求、具有自主知识产权的优秀产品。公司已全面通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证，依靠国际化的管理、良好的信誉和过硬的质量，确定了自己在同行业中的优势地位。并且一贯坚持高起点、高品位的出发点，确保其产品在市场上的持续竞争力。
斯帝特邱总介绍说，从进入这个行业开始，他就一直信奉名誉是企业生命线，始终把产品质量控制放在第一位。经过这些年的经营，先进的生产设备和生产技术已经成为斯帝特的核心竞争力。
信息化管理是回本关键
尽管太阳能领域属于国家扶植、社会认可的新型能源项目，其环保性和经济性都在社会上有广泛口碑。但是作为企业投资这一领域，必然期望能够收回投资得到很好的回报。
所以说对于新兴能源中小企业的关键问题就是营销。如今不再是酒香不怕巷子深的年代，同类产品充斥市场，要自己会营销，才能把产品销售出去，真正把企业做好。
邱总表示，营销管理成了企业的一大问题。为了做好营销，斯帝特很早引入了信息系统管理软件，但是安装、更新、换代等问题一直困扰着整个企业。2007年，斯帝特作为阿里巴巴中国供应商，首先适用了基于SAAS模式的新管理软件阿里软件（外贸版）。“这个软件不错，对管理上帮助很大。”
斯帝特的办事处遍布全国，虽然可以利用网络传输数据，可是不能及时知道各地的情况，生产安排可能会滞后也可能会超前，少了供应不上，多了库存放不下，生产部门变得很被动，还会经常与销售部门产生摩擦，整个企业也显得失调。阿里软件（外贸版）是基于SAAS模式的，只要上网就可以使用软件，如此巨大的网络成为了企业的数据库系统，全国的询盘复盘、销售、外贸情况，总经理一目了然，真正让企业领略了什么叫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！
一家从事最受社会关注领域的企业，如果没有一套现代化信息化的管理模式是不可想象的。斯帝特的经验正说明在关注产品质量的同时，要上管理软件以帮助飞速发展的企业经营。这样才能保障企业对新能源领域的投资，同时也赢得了未来的市场机会。
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