联想系五大少帅之一的郭为，现在已经抛掉职业经理人的单纯身份。由于其所掌控的神州数码完成业内最大的管理层持股计划（MBO），郭为将持有神州数码共10.29%的股份，成为公司大股东。
在神州数码“2007创新科技周”活动中，郭为带领共9人的总裁室成员团队正式亮相，给出神州数码全新定义，“从以产品为中心，变成以服务为中心，转型要尽量快”。
从2007年8月开始，神州数码展开管理层持股计划，为郭为和神州数码即将发生的大变化吹响前奏。交易完成后，赛富投资基金成为神州数码第一大股东，持股20.15%；联想控股仍持有17.83%股权，成为第二大股东。神州数码总裁兼CEO郭为通过其全资拥有的KIL公司，间接持有神州数码10.29%股权，成为第三大股东。
在联想崛起的最早岁月里，郭为早已赢得和少帅杨元庆同等的地位，他让公众知道了那句经典的广告语“人类失去联想，世界将会怎样”。他在危急关头出任香港联想集团副总经理，带领香港联想止亏，他把联想集团的管理经验引入哈佛大学的课堂。2000年，联想集团分拆，原有的数码科技和网络公司等业务合并组成神州数码，郭为出任总裁，以独当一面的方式确立其少帅地位。
目前，在老帅柳传志所描述的“联想大家庭”里共有五位少帅，他们负责的领域覆盖PC、IT服务、房地产和投资。现在执掌联想集团的杨元庆，其年薪已达到2000万港元，而郭为尚不足1000万元。一位接近联想的人士猜测，联想控股之所以将高股权转让给郭为，是想要给他更多的鼓励。目前，柳传志仍然在后辈中寻找足以控制整个联想系的接班人。
股权的变更同时也意味着联想控股期望神州数码业绩更迅猛地增长。此前，作为联想控股的子公司，神州数码在分销领域保持着优势，但联想控股显然希望其在IT服务上增长得更快。“服务业务年内一定可以扭亏，三到五年，你们可以看到一个完全不同的神州数码。”郭为说。而这家公司现在正式进入属于他的时代。
