| |
四方论道：寻找中国制造的脊梁
| |
铭万网
|
时间:
2007年12月04日09:50
|
信息来源:
www.cbt.com.cn
| | 编 者 按 ：在中国南方这块改革开放最前沿的阵地上，来自学界、企业界和媒体的各方代表再次聚集，继续探讨关于“中国制造”的话题。
|
第三，人民币升值的景气行业。这个行业包括银行、券商等金融机构。赵晓表示，虽然目前中国的银行已经成为全球最大的银行，但是人们不能因此而盲目乐观。“投资界有一句话：”台风起来的时候，连猪都会飞‘。而只有当退潮的时候，才会知道谁在裸泳。“
第四，经济景气行业。赵晓指出，在过去四年中，中国的经济平均增长超过10％，但快速的涨幅也引发了一些问题。以粮食为代表的整个农业价格在上涨。能源材料价格也在涨。对于涨价，赵晓认为既是坏事，也是好事。“涨价意味着什么呢？意味着我们整个经济可能再经历一场由市场看不见的手所引导的产业调整。”
最后，环保行业。这一年我们以节能减排为口号，成为了政府重要的工作。一系列跟环保有关的工作也开始兴起。
孙振耀：
寻找企业生态系统的制约因素
“企业面对的挑战不是一个点的问题，而是一个面的问题。”前惠普公司全球副总裁暨中国区总裁孙振耀指出，一个企业若想做到可持续发展，就需学会如何面对一个持续不断变化的生态系统。
孙振耀根据自己在惠普公司25年的经验总结，谈了自己的对于企业的管理之道，孙振耀称之为“生态系统论”。所谓生态系统论，就是指面对复杂多变的外部生态系统，企业首先要解决的是如何建立一个持续不断变化的内部的系统，来应对外部的变化。而对与每一个系统而言，关键又在于协调好系统中的每一个制约因素。
那么什么是系统中的制约因素呢？孙振耀做了一个牧民和羊的比喻。“若想让牧民提高收入，就要卖更多的羊，这就要开拓市场，就需要在不同市场之间建立完善的运输设施，让羊能够适当的运入市场里。这里所需的运输设施就是一个制约因素。”
有了运输设施，还需要训练牧民养更多的羊。这是就有了另一个制约因素，种更多的草。“到这个时候为止看起来挺顺利，但羊都把草吃光了，种草的时间比养这个羊的时间更长。”
按此类推，每个制约因素就会依次出现。每一个制约因素到位的时机不同，而这也是企业家最应把握好的关键。“作为一个企业最大的挑战是在于找出每一个制约的因素，找出每一个制约因素到位的时间，同时判断每一个制约因素延迟时间。要更早开始去解决延迟时间特别长的制约的因素。只有每一个因素同时到位的时候，这个企业在不断变化的环境里面才能保持平衡，才能保持稳定增长。而不会在突然之间因为某个制约因素不到位而让企业陷入困境。”
根据此理论，孙振耀搭建了一个企业的管理结构，这种结构总共有九个制约因素，从企业价值观，一直到企业愿景、目标战略、人才激励机制等。而孙振耀指出，这个结构的关键在于，“要把企业经营的价值观融入到企业每一个因素里。” 作者：朱振
|
上一页 [1] [2] [3] [4] [5]
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电：58271212-545。
| | |
| | | |
|
