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国美曲线收购大中方案揭晓
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铭万网
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时间:
2007年12月18日10:33
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信息来源:
21世纪经济报道
| | 编 者 按 ：国美击败主要竞争对手苏宁将大中收入囊中。
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12月14日晚23时，国美电器在香港联交所发布公告称，国美电器由其附属公司天津国美商业咨询管理有限公司出面，通过兴业银行北京分行向第三方北京战圣投资有限公司提供36亿贷款，战圣管理公司将用贷款收购大中电器的全部注册资本。
此举意味着，国美击败主要竞争对手苏宁将大中收入囊中。然而国美为何要通过第三方来曲线收购大中？在收购完成后国美又将如何处理大中的门店？
曲线收购
在12月16日召开的视频新闻发布会上，对于这位所谓的第三方，国美电器总裁陈晓表示，“这是国美的一家战略合作伙伴。”
“神秘买家”战圣投资是北京的一家高新技术企业，由刘春林等人2003年8月成立，注册资金1000万元，该公司于2003年斥资8亿元人民币全面进入家电行业，其经营范围几乎囊括了从视听类到白色家电类的所有消费电子产品，但主营产品则为碟机，年营业额在1亿元以上。
公开资料还显示，战圣公司的注册地在深圳，在北京的办公地址则为朝阳区联合大厦，这家公司与国美交往甚密，成立之初即宣布与国美电器建立了战略合作伙伴关系，共同推广“战圣牌”家电。
公告显示，对于委托贷款的发放，国美方面将分五次提供：2007年12月17日贷出7亿元，12月20日贷出4亿元，12月21日贷出4亿元；2008年1月10日贷出15亿元，9月1日贷出6亿元。而战圣需要在委托贷款合同生效后12个月一次性还清贷款，并将按照6.561%的年利率支付利息，这意味着这次收购至少要到2008年9月才完成。
在公告发布前，战圣管理公司与大中电器的股东已就买卖大中电器全部注册资本订立协议，且正在登记大中电器的股份拥有权变动，与此同时国美天津咨询已订立委托经营协定，据此，战圣管理公司将委聘国美天津咨询为代理以管理及经营大中电器的业务。
对于国美委托第三方托管大中的做法，陈晓给出了三条理由，“这是一个过渡性的安排，其主要原因是考虑到股东和投资者的安全和利益。通过全面委托经营管理的方式，将大中电器整合和经营好，再将优质公司装入国美电器；其次是考虑到大中电器希望尽快完成收购的需求；同时，由于国美电器直接收购大中电器还需商务部等部门审批程序时间的需要。”
他还说，“苏宁此前公告中表述的未能达成一致的核心条款就是全现金收购模式，大中电器的股东张大中等希望尽快完成交易，而国美不采取股权收购的模式其实就将张大中本人的安排做了一次性处理，这也不会摊薄国美电器现有股东的股份。”
而国美这次收购的大中并非此前的大中，陈晓透露，为了方便公司股权交易，大中董事长张大中2007年10月31日新注册成立了北京市大中家用电器连锁销售有限公司（下称“新大中”），此次被收购的正是这家公司。新大中将拥有现有的大中电器有限公司的所有门店网络和零售系统等，之前所有的债权债务关系，都与新大中无关。国美电器在此次收购后，也不承担此前的债务债权。
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