国际白家电行业巨头美国惠而浦公司正试图在中国市场卷土重来。
5月9日，海信科龙电器股份有限公司（股票代码000921，股票简称ST科龙）发布公告，公布了它在4月27日与惠而浦在青岛签署的《合资经营合同》。
沉寂多年的惠而浦突然发力，2008年3月，消失10年的惠而浦空调重返中国市场，惠而浦全球副总裁Kurt Tjaden高调宣布，惠而浦空调选择苏宁电器作为其中国地区独家战略合作伙伴，苏宁拥有其所有新品的首发权、独销权和独家代理权。
然而，中国同行对惠而浦此番动作并不看好。
信心不足？
“惠而浦与海信合资对我们会有影响，但不会有本质的影响。”西门子家电（中国）有限公司的一位高管坦言。
广东某著名白家电企业的一位高管更断言：“惠而浦搞合资是为了降低成本，但它在中国一次也没有成功，这个合资也没戏！”
资料显示，惠而浦1995年进入中国，以合资并控股的方式先后与北京雪花冰箱、上海水仙洗衣机、深圳蓝波空调、顺德蚬华微波炉等企业合作。其后，惠而浦陆续从陷入亏损泥潭的北京、深圳企业，以及水仙电器抽身而退。
“我们希望把所有股权控制在自己手上，因此我们把水仙手上20%的合资公司股权都收购到手中。”彼时，时任惠而浦中国区总裁的施德承曾说。
一些跨国公司中国区高管均表示：“合资公司沟通成本过高，决策程序过长，影响企业的竞争力。”
从合资到独资，又从独资到合资，惠而浦花了13年。“本土品牌已成为中国白家电市场的主角，惠而浦此时重返中国市场凶多吉少。”中国某家电网一位资深编辑表示。
这并非杞人忧天。除了西门子家电坚守在高端，中国白家电市场前三位几乎都被中国企业把持。据中怡康的统计，2008年3月，惠而浦滚筒洗衣机的市场占有率为3.1%，2007年同期仅2.4%.
惠而浦的微波炉企业，日子也过得不尽人意，“只能靠出口勉强度日”。顺德一家微波炉企业的一位高管透露。
惠而浦开始重新选择合资，它试图借助海信卷土重来。“海信的分销渠道比较好，合资后惠而浦的货可以走得快一些。”西门子家电的那位高管分析说，“但它现在的渠道做得并不成功。”
惠而浦似乎已经意识到了这一点，它在合资道路上走得更加小心谨慎。
合资公司总投资额为9亿元人民币，但惠而浦（香港）和海信科龙只需出资其中的一半——作为注册资本金的4.5亿元，另外一半则由成立后的“合营公司自行筹措”。
