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国美收购永乐 黄光裕与陈晓上演“哥俩好”
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铭万网
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时间:
2006年07月26日09:29
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信息来源:
上海证券报
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国美的收购方式是“股权＋现金”，即一股永乐股份换国美0.3247股份和0.1736港元的现金补偿，由此国美收购总价达到52.68亿港元，国美支付的现金是4.09亿港元，占总价的7.8％左右。以永乐最后收市时2.05港元/股计算，收购溢价为9％。
国美电器期望根据香港公司收购及合并守则，通过自愿性收购要约与中国永乐全面合并。如果在35天内（最晚60天），永乐不少于90％的股东接纳该收购要约，随即完成永乐退市。在两公司组建的新公司中，黄光裕将持有新公司51％的股份，陈晓通过合并公司和管理层持有12.5％的股份，摩根士丹利持有2.4％左右。换算下来，黄光裕所持合并公司股份约100亿港元。而陈晓身价约为24亿港元。
新公司成立后，黄光裕将担任董事会主席，陈晓则担任首席执行官（CEO），另外还有两位永乐的高层担任新公司的执行董事。新公司将以“国美”、“永乐”双品牌运作。
好事多磨。国美并购永乐充满着戏剧性，最后一刻都不例外。原本定于7月25日17：30召开的发布会一拖再拖，18时，国美电器“七人管理委员会”中的王俊洲、魏秋立、牟贵先、何阳青4人出现在会场，但黄光裕与陈晓仍未现身。主办方解释推迟的原因是香港联交所推迟发布公告。直到19∶30，黄光裕与陈晓终于手挽手出现在发布会现场。而主席台上，13位国美、永乐的高管也有意穿插而坐，其中包括了国美“七人管理委员会”成员，以及永乐二号人物、副总裁束为，以及永乐市场、营销、人力、财务四大总监，大会主持由国美新闻发言人何阳清担任。
发布会把国美在北京鹏润大厦的总部作为主会场，另外还在上海、香港、武汉等地共设立数十个会场，上海分会场则是在永乐总部所在地南汇，由永乐三、四号人物刘辉、周猛与国美上海的宋林林和黄秀虹坐镇。其余分会场则多数由当地国美负责布置。
永乐对收购价格满意
对于52亿港元的收购总价，陈晓表示了满意。他认为价格是公平合理的，股东也满意于这个报价，因为永乐的股东可以继续投资合并后的市场领导者，也有机会分享合并后的业务规模。陈晓暗示，今年4月份，永乐2005年年报的财务报告预计2006年上半年业绩比去年同期有下降。因此结合这两个观点，永乐认为这次交易价格公平合理。
陈晓说，市场机会在变化中，而永乐也已经意识到整合是市场发展的一个趋势。从今年2月份开始，陈晓和黄光裕有了接触。陈晓说，双方企业的价值观很趋同，对未来的判断和对市场的预期也很趋同，双方有很多共同点，而这些共同点是促使我们走向合作走到一起的根本原因。市场机遇可遇不可求，所以做出这个决定。这符合市场发展趋势，也符合永乐所有股东的利益，同时这样一个合并对双方的股东都会增加一些意义，所以永乐认为做这个决定正确。
陈晓说，“我也想通过这样一个机会对永乐的员工说一句，我由衷地感谢永乐的员工为永乐的今天所付出的努力，同时我们也是为了从员工的根本利益，或者说股东的根本利益考虑，我们要打造一个更有价值的平台，为员工提供更有空间的平台来展示我们员工的能力。合并以后的公司应该会对我们的员工，包括是国美的还是永乐的都会提供这样一个公共的平台，这个平台比我们原有的要大得多，应该在这个基础上让我们的员工尽情地发挥我们的才能。”
双品牌是一个武器
黄光裕说，合并后，新的集团将会以双品牌命名，以促使两个品牌做得更好。不会出现关门店和裁员的问题，将采用错位经营来区别两个品牌在同一地区的差异性，这样能够更好地满足消费者的需要。所有门店都是我们在整个网络里的重要环节，但是即使不合并，也将关闭一些不合适的门店。另外会通过扩大经营品类和加强每个品类里面的型号，使门店的产品更丰富，从而提高整体盈利，更好满足消费者。在这个过程里面，消费者会得到更多，而不是减少，消费者和企业员工都可放心。对员工而言，只要你有能力，只要你对企业有信心，能够继续做下去，我相信空间越来越大，机会越来越多，因此裁员的问题不要去担心。至于品牌的使用和定位，要等合并之后，新的董事会和经营班子研究后作具体的确定。
作者：陈建军 岳敬飞
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