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挑战与机遇 微软的未来之路谁来领导？
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铭万网
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时间:
2006年12月01日15:44
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信息来源:
财经文摘
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微软的高管一致认为，要迎接一个不同的IT环境，抓住“软件服务化”带来的机遇，微软必须彻底改变自己。
每隔20年，就会有一个新的平台出现，IT部门的运营成本也因此大大降低。你要么拥抱新的
平台，要么迎接死亡。
上世纪90年代，具有强大操作系统的个人电脑出现，宣告了大型主机时代的结束，引领我们进入服务器时代。微软凭借Windows操作系统主导了客户端/服务器时代。今天，低价服务器和高速互联网，使得传统的桌面电脑软件出现“软件服务化”的趋势。
凭借Vista（图形界面的最新版本）这个耗费五年时间研发的成果——微软COO凯文·特纳（Kevin Turner）称为“微软历史上甚至整个商业史上最大的研发投入”，微软现在享受着聚光灯下的荣耀。然而，Vista并不是软件服务化潮流的一部分，它的发布盛况掩盖了微软公司内部的担心：五年之后的IT世界将是什么样子？微软如果想继续保持全球最重要的技术企业的地位，就必须做出重大改变。
从去年起，微软已经开始了“软件服务化”战略（software-as-a-service strategy）——Windows Live和Office Live程序提供了基于网络的迷你应用。然而，这些服务只是CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）、COO凯文·特纳、首席软件架构师雷·奥齐（Ray Ozzie）宏大构想的一小步——他们希望Web2.0企业像客户端/服务器那样与微软密不可分。微软高层通过一系列的路演，向CIO们说明，开发基于网络的应用只是微软的一个开始，微软的未来在于开发CIO们管理“软件服务化”环境时所需要的工具套装。
奥齐说道：“开发一个网络应用，扔到互联网上，然后就说这是为商业服务的，这是很容易的，但这是对CIO的工作的一种肤浅认识。”
有些人觉得“软件服务化”是一副万能药，每个人都应该抛开手中的一切，进入这个世界。但微软服务器和工具市场的副总裁安迪·李（Andy Lees）认为会出现这样的问题：“你拥有的第一个服务可以用漂亮来形容，第二个就是还行；而从那以后，你以前遇到的所有问题都回来了。”
按照微软的逻辑，缺乏管理的软件服务化会让一家CIO的生活变得混乱和困难重重。当一个公司定制的每个软件服务，都比它自己的客户端/服务器提供的应用更加便宜和易于操作时，这些服务会互相游离，管理它们也会更加复杂，除非CIO们有系统化管理这些服务的工具。
软件服务化的挑战与机遇
“软件服务化”的理念认为，企业如果放弃对某些应用的控制，采用基于网络的应用，就可省去后续的运维支持，大大节约IT系统的运营产本，企业也因此变得更加灵活和多产。CIO们也不必购买和运行大量的服务器，或者一个桌面一个桌面地进行软件升级。“软件服务化”允许企业IT系统循序渐进的稳步改善，避免企业陷入无穷无尽的昂贵的升级循环（微软建立企业帝国正是基于这一模式）。这正是让CIO对微软这样的客户端/服务器软件提供商失去兴趣的主要原因之一。
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