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高调入主时尚业 国美剑指中国服装500强
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铭万网
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时间:
2007年02月25日08:58
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信息来源:
开县作家网
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改写时尚产业格局
涉足时尚流通领域之前，国美集团经过了严密的市场调查，2005年，全国规模以上纺织工业企业产品销售收入近1.9万亿元，看起来十分繁荣的房地产业也不过两万亿，如此可观的市场前景，是鹏润国际这个项目启动的初衷。国际品牌进入中国，传播的方式绝不是产品，而是概念和对生活的一种态度，这种概念是从他们的旗舰店来传达精神层面上的东西，而国内服装品牌的传播力明显不足，这是在项目前期调查过程中刘智勇的发现，“中国服装行业应该发展更为多元化的商业模式，拿大红门的专业市场变迁来看，2003年8月28日，天雅开放精品服装展厅，2004年，百荣正式亮相，这都是符合当时产业需求的。而现在，传统的销售渠道已经跟不上产业发展，前进是必须的选择。因为以前卖的是产品，现在卖的是品牌和文化。”
针对这个问题，中国商业经济学会副会长黄国雄建议，中国服装商业的品质应该构造于以服装为主体、层次型的模式，同时引进厂家，实现商家合销，毗邻经营，并且引进多种商业品质，实现多功能的计划，打造一个新型的商业航空母舰来主导服装市场。
“这十多年来，电器行业的升级战愈演愈烈，老牌电器逐渐下台，创维这样的新电器品牌迅速成长并开始走出国门，他们与国美一起壮大，这说明同一件产品在不同的地方展示，效果是截然不同的。而只要服装品牌的理念与鹏润国际是一致的，我们非常乐意与他们携手共进，”
刘智勇直言，中国虽然有十几万个服装品牌，却散落在各个产业基地和集散地，鹏润国际希望能给国内的服装企业在首都这样具有人才聚集、高端国际信息传播通道、同时符合中国政治文化的核心上，提供一个优质的传播平台，以国际化时尚路线来打造一个“中国服装企业500强”的团队，这个团队将代表中国服装的最高水准，这是鹏润国际的愿景和使命感。
“我为国美进入时尚领域感到喜悦。因为我体验到中国的服装产业进入了嵌入式提升阶段，或者表现出嵌入式提升的现象。也就是说它不是由服装产业本身原有的人去提升，而是由国美以经营家电为主的行业，它进入到我们的领域来提升我们的产业。其实国美做的就是产业服务化，它的企业做大了，引导一批企业产生了，服务也就产业化了。”黄国雄认为鹏润国际的出现，将会影响中国服装产业的商业布局。
巨人的游戏
一个13亿人口的国家，却没有一个产值一百亿的服装品牌，这应该是中国服装品牌不能回避的问题。对此，著名服装专家杨大筠认为，中国的服装品牌之所以不能壮大，是因为在渠道拓展环节没有做好，所以，终端销售渠道一定要改造，如果不改造，企业就不可能成长。纵观中国服装行业目前的商业业态，可以说各种先进的、落后的业态并存，同时在一个圈子中竞争，受益于这个庞大的消费市场，大家都能活得很好。
但是，现在存活的不代表将来能够存活下去。毕竟经济一体化向前发展，流通的门槛越来越低，竞争趋于激烈，只有符合消费者需求的商业业态才会发展壮大脱颖而出。消费者文化处于不断的变化之中，如果一种商业业态发展缓慢，它将淹没在时代的大潮之中，低效率将被高效的竞争对手自动取代。
例如，西尔斯曾经是美国梦的一部分，现在沃尔玛早就取而代之，这就是美国的现状，也许并非中国的将来。毕竟人性中消费需求的满足，消费习惯的好恶，是基本相通的。虽然各国有不同的消费层次和习惯，以及客观条件的制约，但是只要存在开放的市场环境，较少的竞争障碍，最终的大趋势竞争格局是趋同的。
有关专家分析，大型连锁和品牌零售商的前景比百货要光明很多。这之中出现巨人的可能性更大，份额增加来自于市场总额的扩大，消费习惯的改变，不同业态对手之间的争夺。只有这样市场才会不断集中，不断产生规模利润。而对于大多数中国服装品牌来说，产品的主要流通渠道除了传统的百货业态，就是面临再次洗牌的专业市场。前者作为中国服装产业的零售渠道，前景并不明朗，因为大部分的百货公司还停留在商业地产的概念。后者作为中国服装产业的批发渠道，曾经是很多中国服装企业起步阶段的重要伙伴，而现在，服装企业的品牌化进程势必要将其逐渐淘汰。
在这样的背景下，只有出现一种全新的商业模式，才能为服装品牌提供优势的展示平台，才能促进行业的创新发展。以电器连锁起家的国美，复制、扩张、价格竞争是其关键词，鹏润国际时尚中心倡导的BtoB模式结合权威的商业管理，对亟待渠道变革的中国服装企业而言，可以有效地缩短服装分销渠道、提高分销效率，顺利实现生产、流通、消费各环节的快速流转，进一步塑造品牌形象。
如果说这是一次流通领域的革命，还不如视为一场惊心动魄的游戏，它的核心叫做效率。不断地竞争，不断地聚集，不断地退出，才会诞生出行业的巨人，而，巨人是需要智慧去发现和辨别的。
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