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手机报繁荣背后的隐忧
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铭万网
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时间:
2007年08月23日17:12
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信息来源:
通信世界
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隐忧之二：盈利模式之惑
从目前手机报的实践看，主要通过三种手段实现赢利：一是对彩信定制用户收取包月订阅费；二是对WAP网站浏览用户采取按时间计费的手段；三是借鉴传统媒体的赢利方式，通过吸引用户来获取广告。
靠彩信定制和WAP网站浏览手机报收入微薄，例如浙江手机报发展到10万用户，对移动而言单纯靠彩信数据量，一个月的收入尚不及其他业务一天的收入。而且即使如此微薄的收入还要由报社、SP和运营商三家分成。
全国性手机报基本上订阅费约15元/月，订阅收入中国移动占40%，SP占42%，报社仅占18%.地区性的手机报推广和发送的成本要比全国模式下低很多，订阅费用一般在5～8元／月之间，在订阅收入的分配上，广东为五五分成，在浙江报社与移动是四六分成。而目前全国性手机报刊共有10家左右，用户总数仅约40万，其中绝大多数为免费赠阅，付费用户比例很小。相比之下，区域发行的手机报用户较多，比如广东省手机报用户约150万左右，浙江手机报的订阅用户超过10万。即使这样，手机报的收入仍然是杯水车薪，没有足够的利润空间，产业链各方显然缺乏继续开发手机报的动力。
对于手机报广告而言，现阶段的发展也受诸多因素限制。用户是否愿意接受广告？广告的收发费用由谁承担？由于手机用户和运营商之间是商业合作关系，如果以传统的形式在手机报上作广告，肯定会遭到用户的抵制。所以，从理论上说，手机是一个精准营销的广告平台，但其实际效果如何尚有待市场检验。手机报广告仍是不确定的收入来源。
手机报盈利模式不清，甚至亏损经营的根本原因在于，很多手机报依附于报业集团的供养，没有成为独立经营的实体，缺乏内在的盈利驱动和外在的竞争压力，导致经营意识淡薄，市场竞争观念差，甚至只讲投入不讲产出，盈利模式模糊。同时，手机报的依附状态也使自身的独立运营受到限制，难以挖掘自身潜能。
手机报只有在基于高度整合的数字内容平台开发的各种内容产品、信息产品和增值服务的强力支持下，才能成为新型产业链上的盈利点，而这一点正是传统报业向数字报业转型的最大难点。
手机报盈利前景仍然迷雾重重。
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