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银行业应改变传统客户结构
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铭万网
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时间:
2007年09月17日09:13
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信息来源:
搜狐财经
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“与国内银行主要依赖存贷款传统业务不同，中间业务是国际银行的最大利润来源之一，大力发展中间业务已成为国内银行提高综合竞争力的必然要求，为此中国银行业应改变目前的传统客户结构，并加速金融创新。”刚刚在沈阳结束的全国股份制商业银行行长联席会议上，中国光大银行行长郭友作出上述表示。
他说，巴塞尔委员会对银行的资本充足率提出了更严格的要求，迫使银行大力发展不占资本金的中间业务；随着经济向信息化、国际化、网络化的发展，公司及个人客户对各种中间业务的需求越来越大。
与欧洲、美国，甚至亚洲等国家或地区的银行相比，国内银行中间业务的整体发展水平较低，在量和质上都有所体现：一方面，大部分国内商业银行的中间业务收入占总收入的比例大约为10％，远远低于美国和欧洲，与亚洲其他较为成熟的市场如日本、新加坡等相比，也存在一定差距；另一方面，国内商业银行中间业务品种少，范围窄，集中于传统的结算、汇兑、代收代付以及信用卡、信用证、押汇等产品，咨询服务类、投资融资类及衍生金融工具交易等高技术含量、高附加值中间业务发展不足，覆盖面窄。
他认为，要发展中间业务，中国银行业必须改变两个现状：首先，目前许多国内银行的现有客户群以传统产业为主，例如钢铁、化工、制造业、建筑业，这些行业对中间业务的需求量不大；其次，国内银行传统上以公司业务为主，零售银行业务尚处于起步阶段，关于个人客户的资料库不完备，对个人客户的细分工作不系统。因此，国内银行要发展中间业务，首先要改善目前的客户结构，例如大力发展贸易融资客户；其次在改善客户结构的基础上，不断进行产品创新。
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