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煤电企业 不联动就先联营
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铭万网
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时间:
2007年12月25日15:18
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信息来源:
中国资本证券网
| | 编 者 按 ：对于电力企业来说，由行政之手决策的“煤电价格再次联动”能否实施显然是一种“身不由己”。
| 不联动就先联营
其实，煤电联营是一个老话题，早在2004年就已经开始启动，当时国内诸多电力企业陆续宣布参股煤炭企业，或者与煤炭企业共同投资设立项目公司勘探开发煤炭资源。到2005年上半年，煤电联营进入一个高潮期，包括广州控股等多家电力上市公司或其大股东在当时相续发布了关于煤电联营的相关公告。但是这种合作当时并不被业内人士所看好，部分业内专家认为，由于发电企业并未积极介入煤炭企业的生产运营，只是希望能以股东身份用较低价格购入电煤，这种煤电合作关系不是很紧密，仍处于初级阶段，“煤电联营”大部分都是一句口号而已。
业内专家指出，由于煤炭企业和电力企业都是周期性行业，所以这种联营是一种互利的关系，双方可以互补，使得业绩保持稳定。但是，这种合作是不是可以让电力企业拿到更为优惠的煤炭价格，现在来看还是不明显的，一是目前的煤炭资源还是比较紧张，二是现在的煤电联营项目大多还处在建设当中，所以协同效应还看不出来。但因为量大又是一种长期合作关系，所以长期来看，效果肯定是比较显著的。但是，一旦煤电再次实现联动，电力企业参股控股煤炭企业的愿望很可能会随之下降。
不能说的秘密
从目前来看，煤电一体化需要的是煤电两大行业双方向的意愿和协同，因为，其中任何一方在对方领域都没有独立的准入资格。但是，由于目前合资以及参股的种种多形式“换位”，煤电双方都可以规划未来的小九九。
一位在企业孵化器领域从业多年的专家说，“作为某一行业的龙头，向相邻产业的跨越有时仅仅需要迈出一小步。”
对于电力企业来说，只是通过战略合作等方式“锁定”电煤的稳定供货方显然不是终极目的。电力企业更为看重的是能源价格提升大背景下，煤炭企业的煤矿资源蕴含的“升值潜力”。毕竟，掌握上游是很多企业的梦想。
对于煤炭企业来说，煤电一体化不仅提供了稳定的销路，而且是自己向下游产业延伸的“试金石”。煤电企业之间真正的竞争，也许还没有开始。
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