目前，“五谷道场”最应该做的是摆正心态承认失败，而不是盲目乐观，随后再进一步规划企业究竟该怎么样一步一步踏踏实实地往下走。
近日，“五谷道场”继不久前传出资金链严重断裂、断货、员工出走等事件之后，又传出被当地法院查封北京厂的消息，原因是欠下供货商和银行千万巨款。甚至有北京媒体报道称，目前该公司“正在进行破产申请”。对于这一系列消息，“五谷道场”明确表示，绝无破产一事，对于查封、资金链等敏感问题则暂未回应。但是不可否认的是，曾经以“非油炸”概念迅速进入市场并一度独领风骚的“五谷道场”，已经陷入了风雨飘摇之中，前景堪忧。
销量滑落陷入困局
在“五谷道场”一度取得令人艳羡的业绩时，就有一个尖锐的意见提了出来。著名品牌营销专家李志起认为，“五谷道场”的概念并不成功。因为“健康”的诉求无法直接落地，消费者并不能在第一时间直接体会。同时，非油炸的味道也远不如油炸方便面鲜美，背离了消费者对“鲜美滋味”的最直接诉求。更关键的是，李志起认为这个概念是与行业为敌，因此品牌支撑不会长久。果然，不到半年，“五谷道场”就出现资金紧张，并同时引发了包括拖欠供应商货款、经销商无法正常发货、拖欠广告费，甚至拖欠员工薪水等问题。
从2007年中期开始，“五谷道场”在全国各地超市相继出现断货现象。
在断货的同时，“五谷道场”又遭遇了欠薪、欠款的双重压力：自2006年下半年开始，“五谷道场”各地的员工工资由每月15日发放改到每月25日，直至后来改到2月，一直到拖欠不发。自从2006年以来，大量经销商的进货款被“五谷道场”占压与挪用长达半年，这导致了经销商的极大恐慌。
著名战略营销人王利锋分析表示，一个产品或者品牌被消费者抛弃，才是营销战略的重大失误，而“五谷道场”却是在被消费者的怀念和叹息中倒下的，可见，应该是运营管理上出了问题。它几乎犯了企业运营的所有错误：冒进扩张、用人失察、融资不力、战略不当。而中国十大营销培训师之一冯启则如此评论：“五谷道场”扩张太快导致如此局面。
甚至连参与过“五谷道场”营销策划的秦全耀，在其博客里也表示，透过现象看本质，其“季孙之忧，不在颛臾，而在萧墙之内也”，这个“萧墙之内”就是非油炸方便面。一个光侃健康、口味却叫人有些难以下咽的大众食品，怎么会有好下场。他的话似乎验证了李志起此前的“预言”。
冒进导致战线过长
前不久，“五谷道场”投资方、河北中旺集团董事长王中旺在向媒体解释为何陷入资金链危机时说：“我们前期在产能、品牌等投入巨大，所以造成资金周转不灵活。”同时，他认为“五谷道场”“现在最缺的就是钱。”怎样解决缺钱的矛盾呢？他说，近期最主要的工作就是去和银行、供应商、经销商等环节沟通，并且正在努力融资。
