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家电连锁 新整合时代来临
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铭万网
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时间:
2008年02月19日13:51
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信息来源:
中国资本证券网
| | 编 者 按 ：近年来，国美收购兼并步伐一直没有停止。收购大中后，国美得到了对方在北京的62家门店，加上自有的55家，国美在北京的门店数增至117家。
| 三联业绩缘何下滑
三联商社为国内第一家专业家电连锁上市企业，不过近几年其销售规模萎缩，盈利能力大幅下滑。2008年1月30日三联商社公告，经公司财务部门初步测算，公司2007年亏损，但不排除微利可能，上年同期业绩：净利润116.24万元；每股收益0.0054元。由于近年来国美、苏宁等全国性家电连锁巨头在山东市场的高调进入，在激烈的家电零售市场竞争环境下，三联商社的经营业绩出现了连续下滑。2006年三联商社主营业务收入为17.85亿元，同比下跌14%；2006年年底时三联商社拥有门店130家，门店总数同比下跌14%.
中信建投证券分析师孙鹏认为：“三联集团出面重组郑百文，几乎投入了所有能够投入的资金与资源，暂时保住了郑百文的上市资格，自己也换来了一半的流通股。但是当三联集团想要卖出持股变现时，三联商社的股价却开始一蹶不振，流通股的价值难以弥补重组的代价。”
三联集团对三联商社的控股权被拍卖，也是三联商社近年来业绩持续下滑的一个折射。
新整合时代来临
近年来，国美收购兼并步伐一直没有停止。收购大中后，国美得到了对方在北京的62家门店，加上自有的55家，国美在北京的门店数增至117家。而苏宁截至2007年12月底在北京的门店数为40家。在全国市场，收编加盟门店后，苏宁的门店数量总计在620家左右，而国美约1100家，两者差距依旧明显。
业内人士指出，现在家电连锁结束了“战国混战”，国美、苏宁在一线城市基本完成了网点布局，区域性的家电连锁很难在全国范围内有所作为。
“家电连锁整合是趋势，”何阳青表示，“区域的品牌仍有生存发展空间，应该进行差异化经营，寻求区域内的优势”。此前，国美收购了上海、哈尔滨、常州、北京、山西等区域性家电连锁品牌，实行多品牌的运作模式。
在市场份额取胜的年代里，拥有庞大的覆盖率意味着进货渠道的绝对话语权，甚至可以左右市场的价格界限，而厂家也更青睐终端庞大的销售商。对于国美大中一家亲的局面，一些厂商已经开始表现出倾斜，苏宁面临的局势堪忧。
在家电连锁新整合时代来临之际，国美大手笔频频出牌，让对手苏宁多了一些思考的时间，分析人士认为，下一步该看苏宁如何出牌了。
作者：徐建民
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