中国平板电视遭遇的是一个大的环境问题，仅仅依靠家电企业自身在经营战略上采取措施进行自救远远不够。
在2007年艰难地与外资平板电视品牌打成“平手”后，国产平板电视的产业危机依然没有结束，甚至有愈演愈烈的趋势。
继国产手机沦陷后，国产平板电视也开始陷入行业性生存危机。对此，TCL多媒体副总裁、中国业务中心总经理韩青表示：“从制造成本优势、庞大的人力资源和巨大的国内市场需求来看，中国绝对比日本和韩国更具备成为全球消费电子产业基地的可能，这需要我们的政府和企业共同努力。”
渠道商集体倒戈
与国产手机2003年开始的溃败境遇惊人相似的是，国产平板的市场份额下降也由渠道开始。在短短两年时间内，国产平板失去了主流渠道，尤其是国美、苏宁这些“老盟友”的支持。
在平板电视刚刚开始放量的2004年，国产平板曾是中国市场“价格战”的主角，国产品牌液晶电视的价格在一年中下降40%以上是很平常的事情，这与国美等主张“低价战略”的渠道商在经营理念上配合得非常默契。国产平板成为当时国美等电器连锁店各种“平板节”、“平板峰会”上最耀眼的明星。
然而，连续两年的成品大幅降价加上上游部件货源问题带来的损失，国产平板很快就付出了亏损的代价，逐渐丧失了操纵行业价格杠杆的能力。而外资平板则依靠对上游核心部件的价格控制和技术封锁，采取“后发制人”的战术，从2005年10月开始了持续的价格战，这让他们成为电器连锁店的新盟友。
“商场上只有永恒的利益，没有永恒的朋友”，依靠TCL、创维、康佳等中国品牌起家的国美、苏宁不再支持中国企业，索尼、三星却在2006年成为国美和苏宁的前五大供应商，外资平板在国美、苏宁的市场占有率不仅提高到60%左右，甚至在很多门店中还占据了最大最好的销售位置。
另一方面，国产平板一直以来的“自留地”，即以国产品牌为主的三、四、五级市场，也由于国美、苏宁在三、四级市场的渗透而不断遭到挤压。来自市场调查公司中怡康的最新调查数据显示，国美、苏宁等电器连锁店的市场份额已经从2004年的25%上升到2007年的35.8%.
有彩电行业专家指出，国内电器连锁巨头之间的恶性竞争让国产彩电面临着更严重的利润危机。以国美和苏宁为例，短短两年时间，这两家主流的电器连锁企业的店面数量从不到800家快速增长到1800家，而且正通过资本手段不断兼并地方电器连锁，但其新增的店面并没有带来销售额的绝对增长，却直接导致供应商在营销费用大幅上升的情况下利润下降。
