中国最大的商务连锁酒店集团格林豪泰董事长徐曙光日前在上海对媒体承认，经济型酒店行业在经过了两年不计成本的“抢楼”后，行业内已存在三成以上的泡沫。他认为，现在酒店业正受到业界已有经营者和风险投资者的不理性面对，而一旦泡沫过多，整个行业将面临长时间高风险下的恶性循环。

　　国内经济的持续发展，中小型企业商务活动的增加，国内居民出游率的持续上升，入境游市场的不断增长，都让业界争抢经济型酒店这块肥肉。然而无序扩张和市场短期投机行为的大量涌现也让这个行业开始出现泡沫。

　　3月初，如家公布2007年第四季度财报显示，第四季度总营收入3.276亿元，净亏损1520万元。对于如家的首遭亏损，业内人士认为与其不断扩张有关。据了解，如家在2007年6月收购了北京都市阳光连锁后，又于2007年10月收购了七斗星商务连锁酒店在18个城市的25家分店。

　　“如家的亏损，正是泡沫出现的一种反映。”徐曙光认为，经济型酒店的泡沫，其实2007年已经体现出来了，如家公布的2007年第四季度财报正反映了这个问题。

　　经济型酒店的各类成本都是相对固定的，其中最关键的一项就是物业成本。而在很多经济型酒店不计成本去“抢楼”后，他们在一线城市的物业成本，多数超过了目前合理水平的三成到五成。

　　随着房价的逐步趋于合理，酒店物业的租赁价格也正在下降。以同样开50家店为计算单位，2007年，酒店物业租赁成本达到，甚至高于1.75元/平方米/天，而现在的市场价格基本在1.25元/平方米/天以下。以单店物业为5000平方米，10年租赁期计，10年内，新的酒店物业就可以节省物业成本：50家店×5000平方米×（1.75-1.25）×10年×365天=4.5625亿元。

　　徐曙光认为，“成本过高”带来的恶果现在已经开始出现了。有些连锁酒店无法消化前期“抢楼”带来的高昂成本，资金链出现了问题，甚至一些装修了一半的酒店物业正寻求脱手。而在这种情况下，部分过去号称只做直营店的连锁酒店，又开始走上了快速发展加盟酒店的模式，以规避资金链断裂问题的曝光。但是，在缺乏成熟的连锁加盟体系和缺乏加盟经验等条件支持下，仓促地发展加盟项目的行为，又会扰乱连锁酒店市场的秩序。

　　徐曙光认为，如果酒店业能与资本方沟通好，不急于短期扩张，而将发展的目光从“疯抢”市场上一些非酒店物业，转向对现有酒店物业的改造，经济型酒店业的泡沫就能慢慢消化掉的。