|
国内家电企业主动寻求转型
——制造成本不断增加 | |
铭万网
|
时间:
2008年04月14日14:17
|
信息来源:
市场报
| | 编 者 按 ：我国家电市场总体需求仍然是供大于求，近几年来持续不断的价格上涨已经对市场和消费者造成不小的影响，再度涨价恐怕难以获得市场认可。同时，他们也将采取一系列手段来应对家电企业的涨价。
|
种种迹象表明，在高成本、高环保要求、高度成熟市场环境等因素下，我国家电企业必须要实施新一轮的制造向智造的转型，而转型的核心内容就是以技术型、价值型新品和精品，确保企业的合理利润，支撑企业在技术创新和产品研发上的投入力度和比重，从而找到一条持续、循序渐进的发展之路。
眼下，我国已成为全球家电业制造中心，产业链布局日趋完善，行业发展趋于理性，企业较量步入综合博弈期，一大批外资企业将技术研发中心和产业基地向中国搬迁、转移。在这种背景下，我国家电企业对整个产业链的掌控和把握能力较弱，特别是在一些上游关键零部件的技术开发和制造中，仍然为美、日、韩等外资企业所掌控。
转型面临难点求策突围
核心提示：价格战是家电企业转型难的最大祸首和门槛。一直以来，受价格战拖累造成的企业经营利润下滑，给企业在综合实力提升，特别是技术创新、新品开发、市场完善等多方面造成了很大压力。许多企业既缺乏资金投入，又缺乏时间沉淀，因此在一些行业和领域的发展中只能随波逐流。
企业要想摆脱价格战下的规模化扩张和规模化收益的发展轨道，寻找更为合理、有序的发展模式，难度不小。
近3年来，一些国内家电企业实施的高端转型、价值革命，从本质上来看，多是缺乏市场认可和配套手段支撑的一种单边行为。不少企业将制造向智造的转型简单理解成为“涨价”。有的直接加大高端产品的出货，将一些特价、低端产品直接停止销售。有的则是通过更新产品外观和增加附加功能，包装出新概念产品进行销售。
远离价格战之后，我国家电企业究竟能拿什么参与到与外资企业在中国市场的竞争？在海外市场的扩张与布局中，又应该如何凸显中国家电的竞争优势？笔者以为，必须跳出现有市场竞争的思维怪圈，找到更为丰富，更为多元化的竞争手段，打造企业的核心竞争力。
眼下，对于国内家电企业而言，一方面可以运用资本并购等手段，实现对一些上游关键零部件等核心技术企业的兼并与合作，实现短期内的快速介入。另一方面，还可以通过合作与合资的方式，与部分拥有核心技术和垄断资源的企业共同组建新公司拓展市场。此外，一些专业型企业完全可通过自身的积累，逐步建立和形成一套完善的技术研发体系和队伍。
我国家电业从中国制造迈向中国“智造”的大幕才刚刚拉开，面对竞争日趋激烈的中外市场，面对日趋强大的中外巨头，国内家电企业必须要主动出击、积极应对，坚持“差异化、灵活化、专业化”等特色，创造新模式，实现新发展。
|
上一页 [1] [2]
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电：58271212-545。
| | |
| | | |
|
