此时正焦头烂额的达能和娃哈哈也许还没有意识到，他们目前正处于最紧张阶段的股权争议谈判有望写进中国市场经济史册，成为被未来企业反复玩味品鉴的经典案例。

　　合资协议引发品牌争夺战

　　1996年，起家于浙江杭州的食品饮料生产商娃哈哈受市场拓展需求的推动，四处寻找融资渠道。在上市未果的情况下，娃哈哈遇到了已经进入中国近10年的法国达能集团。很快，双方就合作达成共识，达能与香港百富勤合资成立外资企业，该外资企业与娃哈哈集团再成立合资公司，股权占比为51%对49%。此后，百富勤将其间接持有的合资公司2%股权转让给达能，达能成为单方持股合资公司51%股权的第一大股东。　

　　在近日达能向媒体公布的合作证据中，一份名为商标转让协议的文件被达能全文披露出来，合同规定，娃哈哈集团已经将娃哈哈商标使用权转让给了达能与娃哈哈成立的合资公司，未经外方同意，娃哈哈集团不得使用娃哈哈品牌单独生产销售相关产品。达能解释，这样做的原因是为了维护合资公司利益。　

　　但是，合同签订不久，娃哈哈集团即在西北地区成立若干企业，生产娃哈哈系列产品，宗庆后称在成立这些公司前，达能曾以违背战略考虑为由拒绝投资。

　　时至2006年，达能以娃哈哈集团违规为由要求收购非合资公司51%股份，收购金额40亿元。此时，这些非合资企业的收益已经与合资企业相当。宗庆后给出的数据是，目前，非合资公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元，收购娃哈哈后达能将在中国的食品饮料行业造成事实上的垄断。　

　　一个至今没有说清的问题是，非合资企业生产的产品一直由合资公司销售公司经销，达能却表示多年来，一直对非合资公司的真实身份不得而知。“中方只称这是代加工厂。”达能称。