| |
达能预谋10年“强娶”娃哈哈？
| |
铭万网
|
时间:
2007年05月08日11:53
|
信息来源:
中国经济周刊
| |
3月，一篇名为《宗庆后（宗庆后新闻，宗庆后说吧）后悔了》的报道，终于让达能集团与娃哈哈集团的矛盾全盘公开化，之后的“口水战”愈演愈烈，双方分别在媒体“隔空”对话，指责对方不守商业规则。
然而到了4月中旬，在各方的介入之下，双方后来的态度突然发生了180度逆转，转为休战。记者向娃哈哈和达能双方求证时，得到的回复依然是“暂时不接受媒体采访”，原因是“政府部门要求，停止在媒体诉求自己的主张”。
尽管当事人已经缄默，但这一事件在中国快速消费品行业领域内引起的轩然大波至今仍未停息，关于中国民族自主品牌企业的发展、外资对中国市场的垄断、中外企业如何合作生存等议题仍为业界热议。
主动钻进“埋伏圈”？
全部的问题，都源自一纸合同。
据了解，1996年，准备奋战全国市场的娃哈哈集团在上市未果的情况下，四处寻觅资金，最后入围的是进入中国已有10年历史的法国达能集团。达能通过与香港百富勤合资成立外资企业，收购了娃哈哈集团旗下39家公司的51%股份，并对娃哈哈集团注入1.5亿美元资金。
获得资金的娃哈哈在之后的10年里，逐步成长为一个占据中国食品饮料市场最大供销渠道的企业。乳业营销专家劳兵介绍，目前娃哈哈的全国铺货率已经达到70%，为行业之首。
然而，壮大后的娃哈哈与达能合资方之间的矛盾不断增大。据娃哈哈集团创始人宗庆后表示，在2007年“两会”期间，达能提出以40亿元代价收购娃哈哈旗下所有非合资公司的51%股权。
让宗庆后感到意外的是，达能提出收购的理由是在最初合资39家公司时，合资协议规定了“娃哈哈”这一品牌只能归合资企业所有，其他企业不得冒用。“这简直就是要挟。”宗庆后在媒体面前大声“喊冤”。
宗庆后认为，当初之所以引进达能是因为企业发展除了需要资金，还有技术，然而从事后来看，达能给娃哈哈带来的技术少得可怜。而且在签订当初合同时，娃哈哈由于急于合作，并未对娃哈哈品牌使用的排他意义作更深考虑，仓促之下，被达能“埋伏”了。
1999年前后，娃哈哈由职工集资持股成立的公司浮出水面，宗庆后建立了一批与达能没有合资关系的公司。这些企业也在生产娃哈哈品牌的产品，在“无意识”状态下，宗庆后已经触及“红线”。
作者：林深
|
[1] [2] [3] 下一页>>
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电：64401212-653。
| | |
| | | |
|
