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娃哈哈达能牵手缘由
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铭万网
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时间:
2007年06月20日10:41
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信息来源:
新京报
| | 11年前，娃哈哈高高兴兴迎娶了“达能”进门，11年后的今天，这些娃哈哈的员工高喊口号，打出“把达能赶出娃哈哈”的横幅。当年正在成长中的娃哈哈与在华寻找目标的达能一拍即合，借助达能资本东风的娃哈哈，合资公司销售额已从当年的8.65亿增长到2006年的140.52亿元。佳绩背后，11年的联姻终落得反目成仇。娃哈哈称，除了钱，从达能那里一无所获——实际上，达能进入中国20年来，本来就是一个以资本为最大优势的战略投资者。但是达能的思路似乎也在转变，在这个它最重视的海外市场之一，也开始谋求旗下“达能系”优劣分子的整合。
“当初合作不是为了活命”
11年前，刚从大学毕业的林强和“达能”同一年加入娃哈哈，该公司是娃哈哈集团下的一家公司，也正是当时娃哈哈和达能在1996年建立的首批5个合资公司之一。
在浙江图书馆11年前的《浙江日报》和《杭州日报》，查到1996年3月28日达能和娃哈哈正式签订成立五家合资公司的报道。《浙江日报》当日刊有一版的广告，题为《携手共创新时代》，为5家公司的成立宣言。
《杭州日报》1996年3月29日在头版的最下方，有条不到400字的消息，引题为“优势组合驶上‘快车道’”。报道称，法国达能公司、香港百富勤投资集团，向中国娃哈哈投资4500万美元，资金已一步到位。
财经作家吴晓波曾在娃哈哈与达能爆出纠纷之初，发表《受害者宗庆后？》一文，指出1993年前后，宗庆后从保健品市场撤出后进入饮料领域，但一直没有研发出其主打产品。
另外，宗庆后投资的娃哈哈美食城，也没有如愿成功，公司一度陷入经营上的绝地。
对于吴晓波的说法，6月13日宗庆后在回忆当初合作时再三强调，“当初合作不是为活命”。他指出，“当时的娃哈哈有10亿的规模，2亿的利润，不是活不下去”。
“娃哈哈经营没有问题，但是缺钱。”浙江省对外贸易经济合作厅综合处张宏斌副处长说。娃哈哈前身为校办工厂，之后通过并购逐渐扩大规模，但贷款渠道一直有问题，使其发展的资金缺乏。
“一步到位”的资金，似乎解了娃哈哈的渴。到1998年，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标一直位居中国饮料业首位。2003年娃哈哈营业收入突破100亿元，2006年娃哈哈销售额突破200亿元，利润超20亿元。
不过，达能和娃哈哈的“婚后”生活，即使在此次危机爆发前也并不幸福。目前双方都承认的事实是，非合资公司要比合资公司发展速度快，效益好。
宗庆后解释说，双方合作后主要生产水产品、奶产品，但达能控制投资，水生产线不能生产其他饮料。
“新生产线取决于董事会的要求和决议，达能这几年忙于对其他饮料食品品牌企业的收购，我想它也没心思管这方面的东西。”娃哈哈集团市场部部长杨秀玲说。
面对一个蓬勃的“娃哈哈”品牌，控股者达能每年分得的利益，只是旗下独立核算的39家合资公司，稳妥但是增长相对缓慢，管理者宗庆后则感到束手束脚，索性拉出来单干。
作者：胡红伟
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