|
民企富商接班难题现象解读
——未来5年民企大换血 | |
铭万网
|
时间:
2007年09月17日10:17
|
信息来源:
新京报
| | 核心提示
9月3日，第二期中国家族企业接班人专修班开学。专修班组织者——茅理翔试图以此敲开求解民企富商接班难题的大门。
茅理翔，宁波方太厨具有限公司董事长，在他观察中，中国民企传承面临生死考验。浙江一些富少不愿接班开始变卖祖业。而在富少愿意接班的民企中，那些老企业家又存在着文化程度低、权力观念重和不懂培养下一代等问题。
但是，学费1万多元、为期7天的培训班究竟能在多大程度上改变中国民企传承的现实窘境，还须拭目以待。
9月7日上午，宝马、奔驰、保时捷，一辆辆名车相继停靠在慈溪市委党校内的一家酒店门前。从车上下来的，大多是20多岁、身着T恤牛仔裤的年轻人。
董铭从保时捷里下来，说起他的车，他略些不好意思，“毕竟这里地方小，好车太张扬。”
董铭26岁，熟识他的人称他“董总”。和那些年轻人一样，董铭也是来参加“中国家族企业接班人专修班”。
这次共招收了17名学员。他们都是家族企业的继承人。他们父辈的企业年产值在数千万乃至上亿，其中4家年产值过十亿。
而对于该如何继承这样庞大的企业，董铭感到苦恼。
接班“富少”的烦恼
17名“富少”最小的只有20岁，最大的也只有34岁，其中有一部分不愿意回家族公司继承父业。
9月7日上午，富少们上的是营销课。课堂上，教师讲课，台下学员胡仲杰的手机不时地振动。他有两部手机，公私分开。他拿起电话从后门走出，在门外发出几句简短指示后，悄悄返回。
台上老师正在开玩笑，说，“你们这样的富豪，吃饭就应该养成只看菜单左边不看右边。为什么啊，左边是菜名，右边是菜价。”
台下哄笑一片。
班上17人中，最小的只有20岁，最大的也就34岁。大多是25岁左右的年轻人。目前已担任副总经理以上企业职务的有9人，担任董事长和总经理的有4人。还有几人，都没有进入自家家族企业的管理层。
他们中硕士学历1人，大专以上学历14人，在英国、澳大利亚留学的有4人。
董铭在上课时打开了手提电脑，习惯性地启动QQ，和朋友有一搭没一搭地聊着。
刚进课堂时，董铭很不自信。他一直不清楚自己是否应该在父亲的企业中继续任职。
2007年6月，毕业4年的他，已开始掌管父亲新建的机械制造公司。这几个月中，公司缺少订单；偶有任务，员工却要拼死加班，但总无法按时交货。公司上下怨言颇多。“我开始失眠，饭量只有原先的一半，白发也多了。”
“我其实很不想在自己家族企业里工作。”董铭主修的是工商管理，不懂技术，看机械图纸异常吃力，且没有管理经验。家中虽还有一名姐姐，可母亲常对他说，儿子才是家业的继承人。
在培训班上，董铭发现，虽然另16名学员分别来自浙江、江苏、广东、云南，甚至1人来自马来西亚，但不愿继承父业的，不只他一人。
罗冲也觉得他父亲和周围亲戚不理解他。他父亲，罗森鹤，操持东方琴业，是一个乐器与音响供应商，2005年成为全球该行业中的第136强。
当罗冲在英国读完研究生后，他父亲要其回国承续父业。可罗冲想在英国做家具生意。2007年8月，犟不过父亲的罗冲，还是回到了国内。
选择来这儿上7天的课，罗冲也是为了想知道接班人应该接受什么样的培训。
未来5年民企大换血
第一代民营企业家现在大多在55岁到70岁之间，再过5年，家族企业交接班难题将成为社会热点。
从9月3日开始的“中国家族企业接班人培训班”，共为期7天，学费是12800元。这已是第二期。
培训班的创始人是茅理翔——宁波方太厨具有限公司董事长。2006年底，一则变卖企业的广告，促发了茅理翔开班授课的念头。
广告是当地一个年轻商人发布的。他因经营不好父亲留下的大公司——产值超过千万，而动了卖企业的念头。
在浙江，许多民企接班人都有这样的念头，与其吃辛苦饭走下坡路不如把企业卖个好价钱的想法。义乌的一些人大代表将接班人变卖祖业的原因，归结于富少们生活优越难成器。他们曾向当地政府建议，要加强对富少们艰苦奋斗的教育。
浙商研究会调查的数据显示，中国民营经济500强中，浙商占了203家。而浙商企业95％为家族企业。
茅理翔意识到，随着第一代创业者普遍到了退休年龄，中国将面临一个民企交接班难题。
“中国第一代的民营企业创业者，大多是在55—70岁，在未来5—10年，将是他们退休的高峰。”茅理翔认为，“两代人之间，由于成长的环境、个人的观念、所受教育程度、创业的环境等都不同，必然有很多分歧和矛盾。这些分歧和矛盾，必然影响企业的交接班。”
茅理翔说，“未来5到10年，中国的家族企业必然有一大部分要在交接班中消亡。 如何交接班，将是中国民营企业继续发展的第一热点，也是第一难点。”
从2002年起，62岁的茅理翔淡出方太公司的管理，他开始专注思考民企接班的问题，并结合方太自身的家族企业管理经验，在外四处和民营企业家们交流。
“方太”易权的启示
“方太”老总茅理翔采取了“带三年、帮三年、看三年”的交班策略，将公司权力平稳交接到儿子手中，成为家族企业交班的成功案例。
茅理翔成功将方太传给儿子茅忠群的成功经验，是他成为“富少”教头的最大本钱。茅理翔觉得，在方太的传承经历中，暗藏着民企如何交接班的成功要素。
“首先要有放权的坚定决心。”茅理翔说，既然要交权，就要大胆的交、坚决的交、彻底的放。
1995年，茅理翔希望在上海交大研修完硕士学位的儿子茅忠群回来接班。茅忠群提出，要答应他三个要求。第一把厂区从镇上迁到开发区；第二，原来公司的元老，一个都不要，除非他看中；第三，新项目的决策他说了算。
作者：褚朝新
|
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电：58271212-545。
| | |
| | | |
|
