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纵论现代财富观的十大内涵
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铭万网
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时间:
2007年12月06日10:43
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信息来源:
中国经济新闻网-中国经济时
| | 编 者 按 ：传统上，财富是用来享受的，做人要学会能挣会花。这似乎是财富最吸引人的地方。今天，树立“创造、分享、责任”的现代财富观就十分必要，富人不能无视弱者，无视社会公德，无视社会责任。
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现代财富观要求以明规则创造财富，而不靠潜规则；现代财富观不惟“效益论”，而强调“贡献论”；现代财富观追求公平的回报率，而不是最大的回报率；现代财富观要求“商而不诈”，不能“无商不奸”；现代财富观要求企业家既善待客户，又善待员工；现代财富观不仅重视有形财富，而且强调无形财富；现代财富观既靠政府引导，又要靠公民社会的推动；现代财富观要求财富来自社会，归宿也是社会；树立现代财富观不光靠呼吁，更重要的是靠制度；树立现代财富观不光靠教育，最重要的是靠文化层面。
现代财富观不同于传统财富观，有着深层的时代内容和深刻的理论意蕴。
内涵之一：现代财富观要求以明规则创造财富，而不靠潜规则
所谓财富潜规则，就是没有通过法定方式，但实际上影响着财富运转，并被大多数人所遵循的规则。
财富潜规则有四个特点：第一是秘密性，它是正式规则无法运行的产物，是在实践中“摸索”逐步形成的。“灰色收入”是其代表。一些不法医生虚开药品，过度治疗，承包科室，账单造假，大收红包。在他们看来，同行都这么干，不然自己就无法生存。这就是潜规则的表现。第二，腐败是其主要特征，“黑色收入”是其代表。当政府掌控太多资源时，脱离正式规则的潜规则就会应运而生，而破坏正式规则的主要方法是行贿。一些资源性资产掌握在政府部门，而各种法规均靠他们主导，这就给官员设租寻租、蚕食或鲸吞财富提供机会。第三，潜规则导致公共部门丧失公共精神。潜规则使一些官员有了办事的动力，一些企业获得了特许经营权，但没有行贿的企业和个人被拒之门外，导致公共部门丧失公共精神。一个现代社会，要求公共部门具备四大公共精神：民主的精神，法的精神，公正的精神，公共服务的精神。第四，潜规则否定明规则。潜规则会形成一种否定正式规则的文化，发展到一定程度就会使正式规则所有的合理性被彻底否定掉，导致社会管理体系的崩溃，严重阻碍社会发展。
而财富明规则就是以企业家精神创造财富。著名经济学家熊彼特指出，创新是企业家的基本职能，靠“创造性的破坏”，带来社会财富的不断增加。
内涵之二：现代财富观不惟“效益论”，而强调“贡献论”
21世纪商业行为最大的特征是双赢互利，人们获利不能以牺牲另一方为代价。
强调贡献是和谐社会的第一要旨。它有助于树立这样的观念：企业不只是赚钱的工具，也是社会的“有机体”；企业不单生产商品，更是一个组织，承担社会责任。企业不能为了暂时利益，而忽视长远利益；不能重视物质利益，而忽视精神价值；不能强调自身利益，而忽略他人利益。这样，企业把自己作为社会的一部分，在社会中持续经营。
强调贡献有利于获得国际社会的认同，中国企业在寻求外部发展空间的同时，也要统筹兼顾国际市场的接受能力。
内涵之三：现代财富观追求公平的回报率，而不是最大的回报率
现在国内一些房地产商利润率高达50％，国有房地产开发商，只要有1元的工资投入，销售收入产出就可达到141.46元。我们看到，在房地产商攫取超额利润的同时，大量居民尚未实现“居者有其屋”的梦想；我们看到，“黑矿主”、“黑砖窑主”、“黑心企业主”腰缠万贯、穷奢极欲的同时，煤矿的生产安全事故频频发生，小化工、小水泥泛滥成灾，农民工连基本的人身保障都难以实现；我们看到，提供公共品的国有企业赚取的平均利润是财富500强平均利润两倍，而与此同时，中国的公共品供给极度短缺，80％的人看不起病，许多农村孩子上不起学，社会保障体系还不能覆盖广大的农村，年老、生病、失业像一把把悬在普通人头上的剑，使得老百姓有钱不敢花，生活过得不踏实。
这就需要企业转变财富观，追求公平的回报率，而不是最大的回报率。只有公司不把利润最大化作为惟一目标时，才称得上是现代企业。以长利换取短利，舍暴利而取“平利”的同时，必然使企业获得持续发展。世界500强企业之一的美国默克公司创始人乔治。默克曾说：“默克的第一目的是用医学上的创新造福人类，赚取丰厚的利润只是圆满完成使命的附带结果。”
内涵之四：现代财富观要求“商而不诈”，不能“无商不奸”
现代财富观要求企业经营者具备高尚的品格，把诚实原则作为企业经营的第一原则，做到“货真价实，童叟无欺”。一个社会，企业经营的诚实程度，标志着企业伦理达到的水平，也反映了整个社会的道德水准。“商而不诈”使企业的价值追求得到提高，其精神境界得到升华。
内涵之五：现代财富观要求企业家既善待客户，又善待员工
现代财富观要求企业家与员工分享经营成果，不能把企业的成功归功于自己，独吞成果，而忽视员工做出的努力。更有甚者，一些企业不尊重员工的人格，剥夺了员工的正常权利。现代管理既善待客户，又善待员工，把员工当作内部客户，与员工合作，把员工的长处变成组织绩效，然后与员工分享企业经营成果。
作者：贾品荣
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