是真的分家，还是“貌离神合”？

　　医药彻底分开的“芜湖模式”，作为一种全国首创的建立药品管理中心、彻底切断医院和市场关系的模式，在国内引起极大关注。那么“芜湖模式”，到底是不是真的分家？

　　韩肃介绍说，该市在国内首家成立药品管理中心，集中开展全市药品的网上集中采购、公开招标，根据各医疗单位的药品需求，集中配送，集中与各家医疗单位结算费用。在人事方面，先行试点的8所市级医院药剂人员的人事、工资等关系全部划转到药管中心，完全切断药品及药剂人员与医院的利益关系，由药管中心从中聘用工作人员，仍然使用医院药房，药费由医院代收，医院与病人结算用原发票，药管中心按时与医院进行核算及财务结算。网上招标的药品价格一律控制在加价10%的范围。让“医”与“药”实现真正的分开。

　　药不养医后，医院如何存活？

　　众所周知，药品差价是医院的一项主要收入。很多医院来自药品的利润甚至占到医院纯盈利的50%以上。那么，斩断医院与药品之间的利益链后，医院如何存活？

　　2004年，上海一家医院“医药分离”胎死腹中。媒体当时这样评价：“事实证明，没了药品收入的支撑，大部分医院都无法生存。”据了解，从上个世纪90年代开始，国内曾经尝试过的医院几乎没有一家善始善终。“医药分家，尚没有十分成功的国内经验可供参考。”那么，芜湖是如何应对医院生存危机的呢？

　　“你要拿走医院这一块利润，就必须给医院财政补贴。”韩肃表示：“我们能顺利推行的最大决定因素之一，就是政府的大力支持。”韩肃说，为解决医疗机构的发展问题，从2008年开始，未来5年政府每年将投入不少于5000万元，用于整合医疗资源，支持医疗机构加快基础设施建设。为改善医疗人员待遇、解决后顾之忧，市级财政除了保证原有拨款不变，每年还为此支付1900多万元，把医疗卫生人员全部纳入社会保险范围。“以芜湖市第二人民医院为例，2008年市政府投入了5000万元，列入2008年的重点项目。”

　　“卫生部有将芜湖作为医改试点的意向，如果落实了，我们的医院将得到更大的投入。”韩肃说。

　　药管中心能否抵挡利益诱惑？

　　新成立的药品管理中心，负责8家市级医院的药品统一招标和配送工作。这就意味着，该中心成了一座城市的“大药房”。对此，不少人存在这样的隐忧：这一新成立的机构权力太大，它能否抵挡住巨大的利益诱惑？