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郎咸平：由“案例”到“思维”
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铭万网
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时间:
2007年02月05日11:56
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信息来源:
《财富时报》
| | 数年之前，比尔·盖茨在他那本稍欠文采的《未来之路》之中就表示过，“你的企业思维，决定你的输赢”。
当然，事到如今，没有企业的老板会天真地以为搬来一套IBM或者惠普的战略管理制度就能够实现他们的辉煌，同样的资源和同样的规则，有的人能发挥到极致而有的人却无所适从，这就说明问题的关键不在于制度本身，而在于超脱于制度之外的思维能力。
而2005年12月，和郎咸平教授在北京北新桥东北角的火锅店里面，在讨论新出版的三本书的名字时候，郎咸平几乎是不加思索地选择了《思维——国际级企业和企业家战略》这个名字。他觉得，这比起以前的《操纵》《整合》和《运作》，更加符合他今天对于企业案例的研判定位。
郎咸平研究的案例和哈佛案例完全不同。他一直认为，哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通，因此是以展现为主，而不注重分析。其实他个人可以说不喜欢这种案例风格，他常常开玩笑说哈佛案例实际上是替案例企业做广告。因为哈佛案例的最大价值就是让学员了解案例企业本身自述的经营思维和运作手法等等，而郎咸平着眼的则是，企业本身运营的经营思维和运作手法等等。具体而言，他的案例着重于利用企业所披露的财务资料来分析这家企业的运作手法和战略思维，而不是企业本身如何说——这是和哈佛案例最大的不同点。在自述和运营之间，无疑有着足以产生事实消解和重构的巨大差别。郎咸平教授的强项，过去3年大家经常可以感受到，就是哪怕很多质疑，他都始终希望完全能够以客观的财务数据来分析这家企业，我不和案例企业的领导交流。这一招看似平平淡淡，却在郎教授手里运用出来了如同降龙十八掌一般的至刚至强的作用。“如果被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣，被列入我的案例的企业普遍感到紧张与不安。”
郎咸平教授在全书之中谈及的主要是日韩公司近年的浮沉图强案例，其实对于内地企业界知识界都有切实意义。举例而言，“我们第一流的企业家如何决定投资方向呢？认为这个行业有市场潜力就进入，这是15年前的思维了，如果现在你还认为有市场空间就要进入的话，那是要失败的。今天，应该用一个系统性的思维创造市场，而不是单打独斗。”
当然，郎咸平一直强调，任何管理模式都只不过是管理思维的具体表现形式而已，如果仅仅去学习一种管理模式的具体操作流程、工具或方法，你只不过是掌握了它的表层，就是“形似而神不似”。只有你掌握了隐藏在具体操作后面的管理思维，你才可以说是对这种管理模式有了深刻理解。但愿，有更多的中国企业人能够体会到郎式思维带来的巨大价值。
作者：陆欣
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