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看“洋”行长为何匆匆去职
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铭万网
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时间:
2007年02月05日15:30
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信息来源:
《财富时报》
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深圳发展银行，作为中国第一家上市银行，于2004年5月29日与美国新桥投资公司签订了《股份转让协议》，自此成为1949年以来中国第一家由外资控股的本土银行。与新桥投资相伴而来的是，2004年年末，美国人韦杰夫在深发展走马上任，此举亦开创了中国本土银行第一任“洋”行长的先河。2006年2月，深发展发布公告称韦杰夫辞去该行行长一职。中国本土第一位“洋”行长的履历就这样匆匆画上了句号。
嘉宾
张志勇 凤凰卫视凤凰网 内容总监
于福功 宝日医生物技术有限公司 董事、副总经理
周 锚 中国万网 副总裁
王剑伟 资深IT高管
洋行长匆匆去职的原因是什么？洋行长可以成功操控外国银行的中国区，为何操控不了中国本土银行的？
于福功：对深发展这样一个企业而言，一年的时间，谁来作用都不大。而洋行长在到职半年后就开始步步改革，深发展一共不过19个分行，他一下换掉了18个分行行长，这样一换企业肯定会乱。洋行长进入深发展后，应该先在副职上工作一段时间，以此熟悉情况。
张志勇：我认为无论从深发展离职的是一个外国人，还是一个从北京过去的某银行的中国人，都没有本质的区别。北京的过去可能也会与资方发生矛盾，最多在于冲突的大小而已。深发展作为一个企业，已经形成了自已根深蒂固的企业文化。而洋银长，又曾经一下子撤去了深发展18个分行的分行长，把自己摆在了多数人的对立面。他的去职，可能既有文化上的冲突，更有利益上的冲突。他的去职就变成了情理中的事情。
周锚：我想其实事情并没有大家所想的那么复杂。从洋行长的资历来看（韦杰夫于1988年替美国花旗银行在深圳成立了中国第一所分行，成为美资银行在中国第一任行长，亦曾于1999年至2002年间任中国台湾渣打银行的行长），他对中国文化应该不存在隔膜冲突的情况，去职的原因，可能还是在于没有完成美国新桥投资公司设置的种种经营指标。新桥在我们中国万网也有投资，他们的运营相当的严谨，给企业管理者设立了经营指标。完成指标就好，而不管其他。
王剑伟：我认为主要是深发展发展战略调整的需要，而不是中外文化或公司政治的缘故。从深发展同时调整董事长由美国前副财长担任来看，我认为深发展主要是从政策公关的需要调整高管。外资银行在中国内地运营是受诸多限制的，美国新桥通过入资深发展顺利获得了其他外国资本和外资银行在中国银行业所期望获得的地位，但其外资背景仍然在政策层面上会对深发展有一定影响。同时作为一家年轻的银行，深发展还比较缺乏各方面的积累，虽有美资进入，在国内大银行面前仍显得竞争力不足，特别在获得信贷风险较低并被国内大型银行垄断的大中型项目贷款业务方面缺乏影响。我相信无论是做为重视盈利又有丰富资本运作经验的新桥公司根据快速盈利的需要调整短期战略，还是全体股东从深发展长远发展战略的需要做调整，都需要加大深发展的政策影响。虽然洋行长在深发展的改革是成功的，并且卓有成效，这从到任后快速整合管理团队和改革组织架构有效降低不良资产率等方面可以看出。可以说洋行长为深发展现在和未来的发展打牢了基础，但在深发展需要加大政策影响时洋行长的政治背景和影响力略显不足，所以被替换，这很正常。
结论
为职业经理人支招：洋行长的离去，是一个职业经理人的离去。
（1）洋行长的离开有两种可能。一种是深发展借刀杀人，可能种种利益冲突，深发展自己开除自己的那18个副行长并不是那么的方便，那么不如找一个外国人来做这件事。如果洋行长因此去职，这是皆大欢喜的事情。另一种可能是洋行长是被“开”走人，而这问题可能在于洋行长的水土不服。由此可知，对于职业经理人而言，更重要应该是入乡随俗。
（2）洋行长去职，也许只是资本逐利的结果。作为职业经理人需要记住的是，个人总是斗不过资本的。作为企业战略执行人，需要从文化角度考虑问题，同时还需要规避风险。
（3）任何一个存在的企业都是一个完整的系统。职业经理人的行为肯定会对这个系统产生正面或者负面的影响。作为职业经理人一定要先适应系统，权力不该用时不用，不到用时不用。
为中国企业支招：深发展的发展，是一个中国企业国际化的发展。
（1）企业国际化的实现：
换基因。引入战略投资者。
换血。职业经理人的更换。
换观念。
换脸。可以采取加盟，连锁等形式
实现企业的国际化。
换CI（企业形象标识系统）。
（2）企业国际化战略实施：
注意风险控制，同时为企业设立可行的阶段性目标。
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