中国市场是随手可以淘到金的地方，对国内企业尤其是国际跨国公司来说，中国市场的机会可以用三个字来概括：
第一是大，中国没个行业的消费总量几乎是全世界最大，电话拥有量全球第一。粗略统计中国的手机用户是伍亿人，固定电话用户是3.5亿人，小灵通的用户也达到5000万部，这总共有9亿部电话，也就是法国人每人都有电话的话，那每个人的腰上也要挂上20部手机。电话有了就要使用，中国手机通话每年达到一万两千亿分钟，短信20天就能发100亿条，而美国一年的短信量也就是60－70亿条。中国全年3000亿条短信就会给运营商带来300亿元的收入，仅仅湖南卫视超女一年的收入就取得9000多万的利润。中国的春节运输量大的惊人，春节20天就运送19亿人次，这相当于把美国全部的人口聚集起来，从华盛顿到纽约来回倒9次。这就是中国市场的大，对于各行业来说有一个很大的营销空间。
太多的数字已无需精确计算，毫无疑问，中国市场的特点之一可以用一个字来形容，那就是：大。中国市场的博大到什么程度？就像你站在海边，却无法描述大海究竟有多宽、有多深一样。你无法不被它的博大和宽广所震撼，你不可能不产生一丝胆怯。即使你游泳技能再好、再自信也不能不被它所折服！历史以无法改变的客观事实造就了全世界最大的市场。
第二是乱，中国的市场可以说是在混乱中高速成长，各行业没有一个清晰的标准，更没有一个好与坏的界限。比如好的饮料与坏的饮料没有一个统一的认定标准，在水中加点维生素B，主要是给男人喝的饮料，起名就叫脉动，一次就狂赚30-40个亿，全世界任何一个国家也没有这样的机会；在水中放点维生素B，广告宣传女人越喝越苗条，起名叫苗条淑女，一下子就赚了十几个亿。至于好的牛奶也没有一个认定标准，牛奶换了包装起个时尚的名字——特伦苏，原来两元钱一瓶的牛奶，现在卖到4-5块钱，还是供不应求。中国市场之大足够一个企业告诉扩张20年，中国市场之乱又给各企业提供了一个很好的发展契机。中国的企业如伊利，蒙牛，联想，海尔以及一些国际跨国公司如惠普，雀巢等都是从分运用中国市场的混乱。可以说这样的公司70％是运用了中国市场的混乱，30％是运用自己公司的成果。
混乱正是中国市场最大的机会所在，很多人并没有看清楚这一点，可以说美国是资本运作和技术创新的天堂，中国却是营销的天堂。任何规范的环境都不利于个体特征的发挥，不利于后来者的快速突破，所以全世界有经验的企业家都将触角伸到中国。这也正是为什么一些外来企业在短短几年的时间里将中国市场做成其全球最大的市场的原因。我们应该从分利用中国市场这一混乱的机会，把混乱当成企业走向成功的垫脚石，而不应成为我们企业成功的绊脚石。
第三是变，中国市场一个新的特点是变，中国政府正在努力推动农民与城镇的对接。数以亿计的农民大规模进城，他们逐步扎根在城市，越来越多的农民生活在城市，他们要吃、要穿、要住、要娱乐，随着他们收入的增多，他们的消费也会大幅度提高，为了确保农民在城市中的最低生活保障，这需要一段过度时间，可以说农民与城市的对接最少需要15年，也就是说中国经济至少会告诉发展10-15年，现在的中国市场是一个绝无仅有千载难逢的机会。
中国市场不是一个理性的市场，充分利用中国市场的各种特点，利用中国市场的混乱，新旧跨国企业有理由充分利用好中国市场走向成功。
